工程管理論文編號:GC154  論文字?jǐn)?shù):16247,頁數(shù):24

目錄

內(nèi)容摘要 I
引   言 1
1  合同管理 2
1.1  合同管理的定義 2
1.2  合同管理的重要性 2
1.3  合同管理中常見的若干問題 2
1.3.1  施工合同中無效合同的認(rèn)定 3
1.3.2  建筑企業(yè)施工合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié) 4
1.3.3  施工合同背離招標(biāo)文件和投標(biāo)書內(nèi)容 4
1.3.4  管理措施不配套 5
1.3.5  用詞錯誤、矛盾和歧義性問題，導(dǎo)致合同履約率低 5
1.3.6  “口頭協(xié)議”、“私下合同”屢禁不止 5
1.4  改善加強施工合同管理的辦法 6
1.4.1  實現(xiàn)工程造價改革，量價分離、市場定價 6
1.4.2  加強承、發(fā)包商對合同的法律認(rèn)識 6
1.4.3  推行示范文本，規(guī)范合同表述形式 7
1.4.4  借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強動態(tài)管理，提高履約率 7
1.4.5  加強中標(biāo)承包合同的價格管理 7
1.5  施工合同管理在國內(nèi)與國際管理中的差異 8
1.5.1  國際工程與國內(nèi)工程合同管理的不同點 8
1.5.2  合同的價格管理 8
1.5.3  合同的時間管理 9
1.5.4  合同的質(zhì)量管理 9
2  技術(shù)管理 11
2.1  技術(shù)管理的定義 11
2.2  技術(shù)管理在項目管理中的作用 11
2.3  技術(shù)管理對項目效益的影響 12
2.3.1  圖紙會審對成本控制的作用 12
2.3.2  制定先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案 13
2.3.3  現(xiàn)場技術(shù)管理對施工項目效益的作用 13
2.3.4  積累資料為施工索賠提供依據(jù) 14
2.4  技術(shù)管理中的問題及解決方法 15
2.4.1  項目技術(shù)管理措施落實不到位主要表現(xiàn) 15
2.4.2  提高項目技術(shù)管理人員的技術(shù)水平 15
2.4.3  提升項目技術(shù)管理工作 16
3  工程項目施工中的合同管理與技術(shù)管理的聯(lián)系 17
3.1  合同管理的特點 17
3.1.1  合同管理的系統(tǒng)性和完整性 17
3.1.2  合同管理的多樣性 17
3.2  技術(shù)管理的特點 18
3.2.1  技術(shù)管理的系統(tǒng)性 18
3.2.2  技術(shù)管理的超前性 18
3.2.3  技術(shù)管理的及時性 18
3.3  技術(shù)管理與合同管理的聯(lián)系 18
3.3.1  技術(shù)方案支持合同管理 18
3.3.2  合同管理對技管理具指導(dǎo)性、制約性 18
3.3.3  技術(shù)管理和合同管理有機結(jié)合 19
4  結(jié)論 20
參考文獻 21

內(nèi)容摘要

 合同管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容之一，在建設(shè)領(lǐng)域重視施工合同簽訂、加強施工合同管理，對工程施工起著十分重要的作用。技術(shù)管理對工程項目的實施具有重要的作用。技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制等方面。本文針對工程項目中的合同管理存在的常見問題進行分析并提出措施，并講述了合同管理在國內(nèi)與國際慣例中的差異。對技術(shù)管理的在項目管理中的作用進行了闡述，對其在項目效益中的影響作了分析，提出目前技術(shù)管理中尚需解決的問題。
關(guān)鍵詞：施工；合同管理；技術(shù)管理