工程管理論文編號:GC084 論文字數(shù):10097,頁數(shù):13

 目            錄
 
一、引言 1
二、現(xiàn)場施工管理應(yīng)注意的問題 1
三、工程質(zhì)量控制監(jiān)督 3
(一)裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。 3
（二）實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。 4
（三）工程施工工序質(zhì)量控制。 4
四、施工項目成本控制初探 4
（一）施工準備階段的成本控制 4
(二)施工實施期間的成本控制 4
(三)竣工驗收階段的成本控制 5
（四）施工項目成本管理體系 7
（五）施工項目成本管理的實施 8
五、總結(jié) 9
參考文獻 10

摘    要

 管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。下面就本人在施工項目中的成本管理實踐做如下闡述
關(guān)鍵詞：施工管理 項目 裝飾工程 質(zhì)量控制