工程管理論文編號:GC077  論文字數:11751,頁數:11

目            錄
 
 一、案例正文  2
（一）近五年來全國電力建設市場基本狀況 2
（二）某燃煤供熱小機組總承包工程項目管理模式案例 2
合同概況 2
機構配置情況 2
項目總的營運模式 3
3.1項目定位與策劃 3
3.2公司宏觀調控方式 3
3.3技術管理方式 4
3.4工程物資管理方式 4
(三)某燃煤供熱機組單一安裝工程項目管理模式案例 4
合同概況 4
機構配置情況 5
項目總的營運模式 5
3.1項目定位與策劃 5
3.2公司宏觀調控方式 5
3.3技術管理方式 5
3.4工程物資管理方式 5
二、案例分析 6
項目定位與策劃對項目成本的影響及對策 6
公司宏觀調控方式對項目成本的影響及對策 7
技術管理方式對項目成本的影響及對策 7
工程物資模式對項目成本的影響及對策 8
參考文獻 9

摘    要

（中心思想）當前，電力建設市場競爭日趨激烈，業主取得了市場優勢地位，比施工企業更有發言權。電力建設承包合同條款通常更多的體現業主的利益，并使施工企業在競爭中處于較為不利的地位。國內電力建設同行間的差距已越來越小，同質化趨勢十分明顯，未來市場的競爭戰略實際上就是一種成本領先戰略，強化成本管理、建設節約型企業是提高各公司市場競爭力的一項重要舉措。要積極推行項目經理責任制和項目成本核算制，，要培養和造就一支具有一定專業知識、懂法律、會經營、善管理、敢負責、作風硬的項目管理人才隊伍。項目經理部的組建必須按照“精干高效”、優化、動態管理的原則，建立以工程項目為基點的矩陣制組織形式。工程項目管理的優良運行機制是：總部宏觀調控、項目授權管理、專業施工保障、社會力量協調。各項目部要建立縱向到底、橫向到邊的目標責任體系，將目標成本分解落實到每個階段，每個責任人，形成全員、全方位、全過程項目責任成本管理體系，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“成本黑洞”。要進一步強化危機意識和成本意識，杜絕浪費，適應微利時代的競爭要求。
（案例類型）紀實型案例
（案例分析方法）比較型

關鍵詞：電力建設  成本控制  全員管理  指標考核