企業的核心競爭力研究
 根據瑞士洛桑國際治理發展學院發布的《世界國際競爭力年鑒》，中國在參評的46個國家中，治理競爭力排在第40位，總體競爭力排在第38位，內在競爭力排在第33位，環境競爭力排在第40位。這說明：我國大企業的競爭力還不行。治理競爭力：我國企業的治理競爭力成下滑趨勢，研究表明，企業文化競爭力、公司績效競爭力同企業治理競爭力相關系數達到了0.9191和0.8895。因此，企業治理競爭力下降的主要原因在于企業文化和公司績效競爭力的大幅度下滑。總體競爭力：在1999年企業總體競爭力排序中，我國企業總體競爭力得分僅為27處于46個國家的第38位，說明大型企業總體競爭水平極低。相比之下，超過80點的國家有11個，其中歐洲7個，美國和加拿大居于第一和第三。可見，企業競爭力的大小并不完全取決于自然資源的多寡，小國的企業在現代競爭中同樣可以獲得優勢地位。內在競爭力：中國的內在競爭力排名第33名。我國企業資源的相當一部分不能適應需求，需要隨著市場經濟體制改革而重新構建。多數企業忽視市場信息、商標、品牌、營銷策略、企業形象、技術專利等無形資產的價值，忽視對無形資產的積累與維護；加之，資金使用效率低下、產品積壓、流動資金不足；此外，企業技術人才、高級治理人才、治理與技術復合型人才普遍匱乏。環境競爭力：從環境競爭力狀況看，中國列第40位，處于落后地位，說明中國企業在環境方面存在著嚴重制約企業競爭力發展的問題。市場競爭是企業環境中的一個重要因素，中國排33位比整體環境上的競爭力排名提前了7位，說明了中國企業在市場競爭方面的競爭力處于中等水平。　　
 一、中國企業國際競爭力低下的原因.

 在談及我國企業國際競爭力低下的原因時，有必要對核心競爭力的內涵、特性及構成作必要闡述。核心競爭力的內涵、特性及構成    企業核心競爭力的內涵企業核心競爭力是美國聞名戰略學家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業評論》上提出來的。他們認為核心競爭力是“組織中的積累性學識，非凡是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技能的學識，它包括五個層次的深刻內涵：a.企業的核心競爭力是一種競爭能力，是相對于競爭對手的競爭強勢。b.它是一種處于核心地位的能力，是企業其他能力的統領。c.它是企業所獨具的能力，是競爭對手無法模擬的。d.它是長期作用的能力，一般情況下不隨環境的變化發生質的變化。e.它是企業長期積淀形成的能力。因此，可以把企業的核心競爭力理解為企業開發獨特技術、研制獨特產品的能力。但是《哈佛商業評論》對核心競爭力的定義更具權威性：在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于協調多種技能和整合不同技術的知識和技能。    綜上，核心競爭力是企業在某一領域建立的獨特競爭優勢，是企業獨具的支持企業保持可持續性競爭優勢的核心競爭力，是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一基礎性的能力，是一般競爭力的統領。
 　　
　　二、企業核心競爭力的特性
    ①價值性。企業核心競爭力具有戰略價值，它能為顧客帶來長期的關鍵性的利益，為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。    ②獨特能力。一項能力要成為核心能力，從競爭的角度看，還必須是獨樹一幟的能力。假如某種能力為整個行業普遍把握，就不能成為核心能力，除非這家企業的水平遠遠高出其他企業。所以，傳動系統的確是本田公司的核心能力，而不是福特汽車的核心能力。核心能力由于具有與眾不同的獨到之處，因此不易被人輕易占有、轉移或模擬。    ③延展性。企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸，是通向未來市場的大門，有的能力在某一業務部門看來可能算得上是核心競力，但從整個行業的角度看，該能力就夠不上核心能力。核心能力如同一個“技能源”通過發散作用將能量不斷擴散到最終產品上，從而為消費者源源不斷提供創新產品，比如佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術和微量控制技術方面的核心能力，成功地進入復印機、激光打印機、成像掃描儀、傳真機等20多個市場領域；夏普公司利用其在平面屏幕相關能力上的領先技術，成功的進入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、夜晶投影電視等多個市場領域。可見，隨著產業技術的演化，核心能力可以生長出許多奇妙的最終產品，制造出眾多意料不到的新市場，它是企業競爭優勢的根源。    ④不可交易性。核心能力與特定的企業相伴生，雖然人民可以感受到，但無法像其他生產要素一樣通過市場交易進行買賣。    ⑤不可模擬性。核心競爭力是別的企業無法模擬和替代的。任何企業都不能靠簡單模擬其他企業而建立自己的核心競爭能力，應靠自身的不斷學習，創造乃至在市場競爭中磨練，建立和強化獨特的核心能力，它是在企業發展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業文化，深深融合于企業內質之中，難以被其他企業替代。　　
　　三、我國企業核心競爭力低下的原因　　

    企業產權制度改革尚未完成。股份有限公司尚不普及是我國大中型企業難以成為現代企業和跨國公司最大的制度性障礙。    企業外生性擴張阻力過大。發達國家的大型企業無一不是通過兼并聯合而壯大起來的，僅靠企業的自我積累既軟弱無力又進程太慢。我國卻由于地區與部門之間的行政壁壘過高，兼并機制不靈，與國際兼并趨勢形成強烈的反差。企業規模小，結構雷同，靠跨區域部門的兼并聯合來壯大競爭力的巨型企業難以脫穎而出。由于優勢企業不能按企業自主意愿來實現擴張，結果還導致原有的競爭優勢由于不能及時擴張而喪失。    過度的貿易保護政策導致價格扭曲和產業競爭過度。對國內企業競爭而言，由于行政力量和價格扭曲的雙重保護使相應的市場進入壁壘失效，如規模經濟、資本、技術專利壁壘等均失效，使市場的優勝劣汰機制失靈，而真正有國際競爭力的大規模企業卻無法出現。    科技創新意識不強，機制不活，人才缺乏，投入不足。我國企業產品幾十年不變，科技含量低，競爭力弱，尤其是科技成果轉化率低。科技成果轉化是發展高科技產業的重要途徑，是知識成為經濟的重要環節。然而，目前我國高新技術開發區的高新技術企業應用的新科技成果僅僅是我國科技成果的極少部分，科技成果的轉化率十分低下。根據有關資料，我國專利技術的實施率僅僅為10%，科技成果轉化為商品并且取得規模效益的比例為10－15%，遠遠低于發達國家60－80%的水平。高新技術產業產值僅占工業總產值的8%左右，也大大低于發達國家的30-40%的水平，盡管我國也有一批從事高新科技產業的中小企業，也有些企業形成氣候，但大部分高科技中小企業處于艱難的經營之中。中國科技人員占總人口的比例、科技投入的比例、科技產出的比例、科技產出的狀況，與發達國家都有很大差距，假如不采取有力措施，中國與世界先進水平的差距會越拉越大，對科技人才不夠重視，科技創新能力低是我國企業競爭力低的致命弱點。    缺乏協同競爭意識。我國大部分企業都缺乏協同競爭意識，比如：家電行業的空調大戰、彩電大戰，無非就是相互壓價，你爭我奪，靠降價爭奪市場份額，實力大的堅持時間長，規模小的挺不住退出，到頭來多敗俱傷。企業在競爭中還往往輕易忽視合作，我國多數企業追求“大而全”，造成各地產業趨同，以致生產能力過剩和經濟效益低下，再加上地方保護主義造成條塊分割，重復建設，既浪費資源，又難以形成民族企業的核心競爭力。    企業過度多元化。近年來，我國不少大企業、大集團為了實現其資產規模的擴張，在本行業進行大規模收購兼并，將投資范圍擴展到非主營業務以外的其他領域。其狀況是：橫向產業跨度過寬，縱向產業鏈過長，核心產業虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過多、結構松散。說起來企業塊頭很大、管起來四處跑冒滴漏、算起來沒有多少能賺錢，這樣的企業無論是產品的質量，還是企業的競爭力都無法構成實質意義上的集團企業。這種不注重主營業務、培養核心產品的功能、過度多元化，必將成為引發此類企業破產的直接根源。
 四、提高我國企業競爭力的對策
 加快建立現代企業制度，完善公司法人治理結構。首先應加快改革，重新分解國有資產，承認地方政府的所有權，設立與行政職能了完全分立，專門從事國有資產委托和經營的經營公司，使國有股分散，大力發展資本市場，積極發展民間投資機構和企業相互間投資，進一步發展和健全社會保障系統，減輕企業負擔，提高效率。其次，要從組織治理制度上理順股東大會，董事會和監視會的分工、監督與協作關系。嚴格按《公司法》設立制衡機構，不得身兼二職，保證決策科學化，防止集權化。再次，要大力構建有效的經營者激勵和約束機制，引進經營者股權制，將經營者酬與公司業績直接掛鉤。    大力推進科技創新，不斷提升企業核心競爭力。企業的競爭本質上就是科技創新能力和科技人才的競爭。首先，企業必須從戰略高度意識到進入WTO后面臨著國際競爭，有了這種壓力并轉化為動力才能真正把我國企業改造成為現代企業，成為科技創新的主體。企業的技術創新能力直接決定著企業的市場競爭能力。企業有了較強的技術創新能力，能夠研制開發并生產出滿足市場需求的高技術高質量產品，就能不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業的技術創新能力，第一，要建立和完善企業技術創新體系。大型企業應建立自己的技術開發中心，不斷加強技術開發力量，加大技術開發資金的投入，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。有條件的企業，可以到世界科技開發的前沿建立技術開發機構，與合實現技術資源共享和優化配置。第二，要積極探索新技術創新模式。開展多種形式的產學研結合，吸引科研機構和大學的科研力量進入企業，組織力量對一些重要領域的關鍵技術難題進行聯合攻關，實現技術上的突破與跨越，促進科技成果向現實生產力轉化。第三，要形成有效的技術創新機制，這是企業技術創新能力的動力和源泉。要深化企業的人事制度和分配制度改革，真正使資本、技術等生產要素參與權益分配，以吸引人才，留住人才；其次，自主加快企業技術改造和科技創新的步伐，重視科技人才培養和儲備，創造真正能吸引人才的企業氛圍。
 隨著社會經濟和企業的發展，我國加入WTO的成功，本世紀將是一個經濟競爭更加激烈的新世紀，必然會有各種戰和壓力集中于在“核心競爭力上”，誰具備核心競爭力誰就能在激烈無情的市場中取勝。我國的企業要想在經濟全球化的利益中獲得國際利益。必須加強企業核心競爭能力，鞏固和培養企業的核心競爭能力，通過各種途徑提高核競爭力，建立完善的企業核心競爭力治理系統，揚長避短，最大限度地發揮自己的優勢，從而提高產生能力。總之，在知識經濟時代，企業核心能力成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業也重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，只有這樣，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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