淺析中小企業財務管理與經營管理的關系

[摘要]加強中小企業的經營管理，促進企業規模和收益的發展和提高，始終是企業不斷追求的目標，本文試就財務管理在經營管理中的地位、特點及其只能進行探討，并在此基礎上提出一些對企業財務管理的新的認識。
[關鍵詞]中小企業 經營管理 關系
企業財務管理在經營管理中的地位
企業的目標和性質決定了企業的中心地位
 企業是作為一種以盈利為目的的經濟組織而存在，企業追求的目標就是實現利潤最大化。近年來，我國中小企業迅猛發展，中小企業想要在競爭中立于不敗之地，就需要科學的設計企業內部控制體系，加強會計核算和財務管理。并且企業盈利的實現，是以良好的財務狀況為基礎的，這就決定了中小企業在經營管理中要以財務管理為中心。
2．企業以財務管理為中心，是市場機制發揮作用及其正常運行的基礎
 市場機制要發揮作用，需要企業對市場信號做出靈敏的反映，并根據這些信號及時調整自己的經營行為。市場經濟是平等競爭的經濟，其結果是經濟資源在全社會范圍內得到最佳的配置。如果企業不以財務管理為中心，而是以產量、規模及其他非價值目標為中心，結果必然是市場機制失靈，資金配置扭曲。
財務管理的重要作用
 改革開放以來，隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立和完善，各種類型的中小企業逐步成長壯大，但是我國大部分中小企業產出的規模小，資本和技術的構成較底，受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，是中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。究其原因，是因為企業財務管理薄弱造成的，在企業經營管理的種種矛盾中，財務管理可以說是最重要的。
財務管理在企業經營管理中的特點
前瞻性
 隨著科學技術水平的不斷發展，人們對現代西方財務的許多先進管理經驗正在逐步的引進并加以積極的消化，財務管理的取能從著重于事后的反映而轉變為以過程控制為主，繼而強調事前的科學預測與決策，特別是管理會計與財務會計的分工，更是體現了財務管理的前詹性職能。
全面性
 企業的一切生產、經營、投資活動都是企業的內部資金活動，任何一個企業的管理都是人、財、物的管理，企業內部的管理都可以用資金管理來替代和控制，許多跨地區跨行業經營的集團公司，確立“以產權關系為紐帶，以會計核算信息為主線，以資金管理為核心”的財務管理綱領，就能增強公司的控制性和可操作性。可見企業的所有管理都是一種變相的資金管理，也即屬于財務管理的范疇，現代企業的財務管理是一種全方位全過程的系統管理。
動態性
 市場經濟最顯著的特征是瞬息萬變，不以人們的主觀意志為轉移，市場經濟的發展與完善，受到國際經濟以及國家各種經濟杠桿的作用與反作用。企業在遵守企業會計準則、國家經濟法規的前提下，在保證財務資料的可比、真實、連續、及時、穩定的前提下，按照零基思維的原理，靈活設置財務管理和會計核算機構。建立和完善與企業核算層次、規模、成本信息傳遞途徑和控制系統，以動制動，以變應變，隨時抓住主要矛盾，重點問題重點解決，以達到企業管理的目的。
財務管理在企業管理中的職能
決策職能
 要使企業的產品適應千變萬化的市場需求，保證企業的發展方向與市場經濟相適應，確保企業永遠充滿活力和競爭力，要求企業管理當局作出每一項決策前，一定要進行充分的定量、定性分析，必要時，建立科學的分析模型，把一切可能發生的風險影響因素考慮在內，借助于現代的科學方法和手段，來完成所有經濟項目的預測和決策。企業管理當局必須具備科學決策的才能，同時企業財務管理也要具有管理職能。
控制職能
 衡量一個企業管理水平的高低，主要是檢驗其內部所有控制系統的“科學、嚴謹、有效”。財務管理工作應力求做到“規范化、制度化、程序化、現代化”的目標。財務管理的四化是衡量企業財務管理水平高低的一個尺度，也是保證企業經濟效益好的一個前提和保證。如果沒有嚴密的內部控制制度，沒有較強的自我約束和控制功能，企業在激烈的市場競爭中，后果不堪設想。
反饋職能
 企業財務的“前瞻性、全面性、動態性”的特征，要求財務管理部門除按時、保質、保量對企業的一定會計期間的經營成果進行反應外，更要求迅速、準確，保證把每一“有價值、有效益”的會計信息反饋到企業的相關部門和管理者，使他們作出科學的決策和適時的更正，以保證企業經營管理的每一環節，每一過程都處于高效、可控的軌道中來。
對企業財務管理的從新認識
1.管理資金的流動是企業財務管理的核心內容
 資金是企業資產的貨幣表現形式，要把一個企業做大、做強，使企業達到利潤最大化，就要從管理資金運作入手，把資金管理作為一個核心內容來抓。
2.成本會計管理和控制是企業財務管理的基礎
 企業經營管理在很大程度上是成本的控制和管理。因為企業經營的最終目標是在補償成本費用等后實現的一個利潤最大化，那么企業就圍繞以其所收入與所用費用的管理來，也就是成本問題，而成本管理又來源于信息管理。所以，成本管理好了才能使得利潤最大化這一目標得以實現。因此，成本管理是企業財務管理的基礎。
3.資金的不斷增值和保值是企業財務管理的最終目標
 企業物質財產的表現形式就是資產，如果把資金比作企業的“血液”，那么，就應該把資產比作企業的“軀體”，“血液”的不斷循環和流轉，其目的是為了其“軀體”的不斷發展和壯大，所以，資金管理只是一種手段，其根本是進行資產管理。財務管理的使命就是使企業的投資著得到客觀公正的會計信息和投資回報，所以，資金的不斷增值和保值是企業財務管理的最終目標。
參考文獻
1林漢川：《中小企業管理教程》，上海財經大學出版社
2范小英：《淺議現代財務管理的作用》，2006，04
3劉貴珍：《如何有效的發揮現代企業財務管理的作用》，科技情報開發與經濟，2006，15