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加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力

 摘要：本文從煙草商業(yè)企業(yè)面對(duì)入世的發(fā)展，從認(rèn)清形勢(shì)，明確公司經(jīng)營(yíng)方向；理順關(guān)系，公司上下擰成一股繩；以人為本，推薦人才戰(zhàn)略；做好企業(yè)基礎(chǔ)工作;建立互聯(lián)網(wǎng)，適應(yīng)時(shí)代要求和挑戰(zhàn)等五個(gè)方面，闡明了：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，才能提升企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力。
 
 一、認(rèn)清形勢(shì)，明確公司經(jīng)營(yíng)方向
 中國(guó)加入WTO，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的具有歷史意義的大事，由此，也會(huì)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，變革與創(chuàng)新是適應(yīng)WTO的必然選擇。就企業(yè)管理而言，WTO將給國(guó)內(nèi)企業(yè)管理帶來(lái)一次“地震式的革命”。
 中國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)如何迎接新挑戰(zhàn)，對(duì)于參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是我們直接面對(duì)和必須回答的問(wèn)題，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，煙草商業(yè)企業(yè)在我國(guó)起步才三十年的歷史，在煙草專(zhuān)賣(mài)法的保護(hù)下，一直壟斷著全國(guó)的煙草市場(chǎng)，為國(guó)家創(chuàng)造了大量的稅利，為社會(huì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，與國(guó)外已有上百年歷史的煙草巨頭相比，實(shí)力差距畢竟很大。國(guó)外一些煙草公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)已是兵臨城下，大勢(shì)所趨。他們的到來(lái)，一方面會(huì)分割國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立；另一方面也為我們提供學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，帶動(dòng)和鼓舞我們虛心學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，依靠實(shí)力，走出國(guó)門(mén)，勇敢地參與國(guó)際煙草市場(chǎng)的平等競(jìng)爭(zhēng)。
 所以，一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局將逐步形成。因此，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，破除陳舊觀念，拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的舊模式，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，加強(qiáng)自身建設(shè)已是煙草商業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的唯一選擇和正確途徑。
 另一方面，煙草作為一個(gè)特殊行業(yè)，一直處于社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖。隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)禁煙浪潮的不斷掀起，煙草控制框架公約的執(zhí)行力度，煙草行業(yè)一肩承擔(dān)著穩(wěn)定和增加國(guó)家稅利的重任，一肩必須挑起直面社會(huì)各方的聲討，加大行業(yè)改革，走一條降焦減害，健康發(fā)展，為國(guó)家公益事業(yè)多做貢獻(xiàn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的艱辛之路。歷經(jīng)多次的改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，隨著煙葉資源配置改革、商業(yè)企業(yè)“532”、“461”品牌戰(zhàn)略序幕的拉開(kāi)，更需要有優(yōu)秀文化服務(wù)品牌的支撐和傳承，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的一切資源，積極面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，以文化力釋放生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力，致力于以服務(wù)提升品牌，以品牌創(chuàng)造增值，塑造知行合一、積極進(jìn)取、永攀高峰的煙草企業(yè)形象。心加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，為適應(yīng)現(xiàn)代化、國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，把各項(xiàng)管理工作做好，不斷提高科學(xué)管理水平。
 二、理順關(guān)系，公司上下擰成一股繩
美國(guó)著名管理學(xué)家德斯特利曾指出：“在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，如果你能在管理上取得先機(jī)，可能就會(huì)在效益上取得回報(bào)。”這就告訴我們，管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用。只有舍得花氣力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，搞好公司自身組織建設(shè)和思想建設(shè)，迎接日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其優(yōu)勝劣汰新環(huán)境之挑戰(zhàn)。為此，公司根據(jù)自身的特點(diǎn)，狠抓內(nèi)部管理，因?yàn)楣�司職能管理部門(mén)很多，有營(yíng)銷(xiāo)室、專(zhuān)賣(mài)室、財(cái)務(wù)室、安全室、辦公室等部門(mén)，如何使這些部門(mén)組成一個(gè)管理體系，必須按其職能進(jìn)行管理，每個(gè)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行有效銜接。公司總經(jīng)理、