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加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 提升企業(yè)外部競力
[摘 要] 一個(gè)企業(yè)，如果在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，人心浮動，組織渙散，那么這個(gè)企業(yè)將如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗的力量。在濃厚的企業(yè)文化中，嚴(yán)格管理制度，以人為本，凝聚員工的向心力，團(tuán)結(jié)一致對外，適應(yīng)市場的變化，創(chuàng)新管理制度與企業(yè)文化，同時(shí)創(chuàng)新工藝與產(chǎn)品，以提升企業(yè)外部競爭力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際狀況，制定滿足企業(yè)管理需要的制度，并加以嚴(yán)格遵循實(shí)施，這樣，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 團(tuán)結(jié)協(xié)作 勇于創(chuàng)新

 企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。一句話概括，企業(yè)文化建設(shè)就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)識。但是要真正的做好四統(tǒng)一，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和員工配合，需要不斷總結(jié)，不斷完善。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
 團(tuán)結(jié)就是力量！一個(gè)企業(yè)，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能得到更好地發(fā)展，只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)集體的重大意義。企業(yè)要團(tuán)結(jié)，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理。
 （一）人力資源
 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置
通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)員工的情感交流與工作交流，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系
 “員工關(guān)系”一詞源自西方人力資源管理體系。在西方，最初由于勞資矛盾激烈、對抗嚴(yán)重，給企業(yè)正常的發(fā)展帶來了不穩(wěn)定因素，在勞資雙方力量博弈中，管理方逐漸認(rèn)識到緩和勞資沖突、讓員工參與企業(yè)經(jīng)營的正面作用，隨著管理理論的發(fā)展，企業(yè)越來越注重改善員工關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)員工關(guān)系。
 著名企管專家譚小芳老師表示，員工關(guān)系管理是企業(yè)人力資源部門的重要職能之一，良好的員工關(guān)系可以使員工在心理上獲得一種滿足感，有利于提高其工作意愿和積極性，也在一定程度上保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的有效執(zhí)行。可以說，員工關(guān)系是影響員工行為態(tài)度、工作效率和執(zhí)行能力的關(guān)鍵因素，值得企業(yè)管理者高度關(guān)注和重視。員工關(guān)系管理，正被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，越來越多的企業(yè)更加注重和諧。具體來說，要有效地管理員工關(guān)系，譚老師認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
 （1）處理好員工關(guān)系需要團(tuán)隊(duì)之間的相互理解和尊重
 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們除了自我實(shí)現(xiàn)的需要以外，還面臨著更多的需求。因此，企業(yè)要建立良好的員工關(guān)系，提高工作任務(wù)的執(zhí)行效果，就應(yīng)該對員工予以充分的理解、信任、尊重和支持。只有這樣才能在工作中形成良好的員工關(guān)系，以更好地支撐企業(yè)目標(biāo)與任務(wù)的有效執(zhí)行。
 （2）處理好員工關(guān)系需要全體成員參與和互動
 員工參與和互動可以為組織中的員工關(guān)系注入活力，更好地輔助企業(yè)進(jìn)行決策。能讓相關(guān)的員工參與到?jīng)Q策措施的制定中來的話，對于企業(yè)的變革措施他們有可能更能接受，并更有可能鼓勵(lì)他人也接受。
 （3）處理好員工關(guān)系需要領(lǐng)導(dǎo)者具備相應(yīng)的管理技能
要處理好員工關(guān)系，提升組織的執(zhí)行力，企業(yè)的管理者就應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中時(shí)刻關(guān)注自身管理技能和素質(zhì)的提升，在復(fù)雜多變的環(huán)境中，充分地把握員工的個(gè)性特征，客觀地評價(jià)員工