全文字?jǐn)?shù):3396

勞動流動與勞動報酬的關(guān)系
[摘要]：當(dāng)今社會跳槽成了職場中人的熱門話題。對企業(yè)來講，保持一定范圍內(nèi)的流動率其實是有利的，可以輸入一些新鮮血液，可以引進新的思維和行為方式，也可以對內(nèi)部員工有所鞭策和激勵；企業(yè)能留住骨干員工即可，不太稱職的人不自動流失也會被動篩掉。然而過高的人員流動，容易導(dǎo)致企業(yè)成長緩慢、經(jīng)驗缺乏積累乃至發(fā)展后勁不足。如何合理配置人力資源，設(shè)計合理的薪酬制度,引進和留住人才，是企業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)。
[關(guān)鍵詞]：薪酬激勵 薪酬管理 人才流失
 一.勞動流動人才流失的危害 　
　　人員流失是有較高成本的，其中：離職成本主要包括：員工任職期間公司的培訓(xùn)投入、知識產(chǎn)權(quán)流失、離職面談成本、安排臨時替補的成本、其他員工離職引發(fā)的連鎖流動成本、有關(guān)部門辦理離職手續(xù)成本等；崗位空缺成本主要包括：內(nèi)部員工填補空缺成本、需要額外加班的成本、主管人員協(xié)調(diào)完成空缺崗位工作的成本等；替換成本主要包括：招聘準(zhǔn)備工作、篩選簡歷、測試、面試成本、錄用準(zhǔn)備成本、工資福利差異成本、辦理錄用手續(xù)成本等；培訓(xùn)成本主要包括：崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)管理成本等；損失的生產(chǎn)率成本主要包括：離職人員參加培訓(xùn)期間損失的生產(chǎn)率成本、面試人員損失的生產(chǎn)率成本、空缺崗位損失的生產(chǎn)率成本、人力資源部生產(chǎn)率下降成本、新員工損失的生產(chǎn)率成本等；節(jié)省的成本主要包括：新員工工資低于流失人員時的工資差異、新員工績效優(yōu)于流失人員的差異等。但節(jié)省的成本通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于前幾項。所以，在這種人力資本稀缺的時代，留住人才成為企業(yè)的首要任務(wù)。
　　二、企業(yè)人才流失勞動流動的原因 　　
　 （一）薪酬結(jié)構(gòu)不合理
 美國行為科學(xué)家道格拉斯·麥克雷戈曾在人性假設(shè)中的X理論中提出“經(jīng)紀(jì)人”假設(shè)理論。該理論認(rèn)為，人的行為動機源于經(jīng)濟誘因，追求最大化的經(jīng)濟利益是人們的本性。人們工作就是為了取得更多的經(jīng)濟報酬。來自京滬地區(qū)員工跳槽的一項調(diào)查顯示，有超過六成的上海跳槽是因為不滿意工資水平，北京地區(qū)選擇的這個原因的比例在47.3%左右，對被調(diào)查著中“職業(yè)收入”與“職業(yè)福利”是選擇該職業(yè)最重要的因素。所以薪酬問題成為留住人才的重中之重。因薪酬問題造成人才流失主要表現(xiàn)在以下幾方面：
　　1.企業(yè)給付給員工的薪酬缺乏行業(yè)競爭性。合理的薪酬應(yīng)該是“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性”。如果企業(yè)不對整體市場做調(diào)查，給付給員工的薪金低于同行平均水平，使其在對外上缺乏競爭性，由于人是具有趨利性的，人才流失就在所難免了。
 2.貢獻與獎金不掛鉤，沒有起到激勵作用。獎金作為對員工的一種獎勵，可對員工起到激勵作用，減少企業(yè)監(jiān)督的成本，使員工調(diào)動積極性與創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。然而，當(dāng)獎金的發(fā)放與員工的貢獻無關(guān)時，獎金不但起不到激勵的作用，更有可能產(chǎn)生一些負(fù)效應(yīng)。企業(yè)的人才往往對企業(yè)做出了巨大的貢獻，當(dāng)他們的貢獻沒有得到應(yīng)有的回報時，就會造成人才的流動。
 三、防止企業(yè)勞動流動人才流失的措施 　　
首先通過對案例分析勞動流動與勞動報酬有著非常緊密的關(guān)系，人員的跳槽大部份是為了薪酬。我現(xiàn)從事的一家機械加工企業(yè)近幾年的員工也是流失率居高不下，對企業(yè)造成了很大的損失。我們是一家在1995就來蘇州投資的外資機械加工企業(yè)，但隨著蘇州城市的快速發(fā)展經(jīng)濟與物價水平的提高企業(yè)的流動率也隨著增長，并且最近幾年居高不下，從剛開始的2%的流動率迅速增長達到30%，被人稱我們?yōu)椤皺C加工培訓(xùn)基地”了。人事部門常年忙于人員招聘與辦理員工離職事務(wù)，車間一線生產(chǎn)工人的頻繁流動，造成產(chǎn)品質(zhì)量急劇下降，訂單不斷出現(xiàn)差失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽和生意。公司管理層與人事部為降低員工流動率對每個離職員工進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)離職原因：薪酬不滿意是82%，職業(yè)生涯發(fā)展?jié)M意是15%,培訓(xùn)