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企業人力資源可持續發展的研究
[摘要] 人力資源在任何企業中都是一個不可或缺的組成部分，它保障了企業人力的穩定和發展。本文通過分析企業人力資源管理發展的現狀,提出我國企業人力資源可持續發展研究的重要性。但隨著社會和企業的發展，人力資源也暴露出一些問題，例如：管理觀念落后、缺乏激勵機制、缺乏合理的績效考核制度、不重視人才培訓等問題。結合我國企業的實際情況和特點，提出幾點人力資源可持續發展的策略。
[關鍵詞] 企業 人力資源 可持續發展
 
 人力資源是企業中的重要組成部分，而有效的人力資源管理對企業的發展起到了舉足輕重的作用，只有合理、有效的人力資源管理制度才會使企業更有向心力和凝聚力。但同時也給企業的發展提出了嚴峻的挑戰，特別是關系到企業生死存亡的人才問題，企業更是遇到尷尬的境地。一方面是企業人員結構不合理、人員知識層次結構高低差距大，另一方面引進人才乏力，再一方面企業人才流動頻繁。 因此對企業人力資源問題進行分析，促進企業可持續發展。
 一、人力資源可持續而發展的概述
 人力資源可持續發展，是指人員的優勢因素得以發揚與繼承，劣勢因素得以不斷改良，以滿足人才自身發展需要與事業全面發展的人力資源開發活動與良性循環的過程。
 人力資源的可持續發展主要包括以下三個內容：
 （1）應具備動態地分析人才需求、配備和引進人才以適應企業發展，有效的人力資源儲備戰略需要企業能夠多渠道合理選才、進行人才的內外部培養、各項管理制度完善，例如績效管理制度等。
 （2）充分、有效、合理的發揮、利用職工各項能力也是人力資源可持續發展的重要內容之一。
 （3）只有長久不懈地對人力資源進行開發研究，才能實現增值，完成新老交替，可持續發展才能成為可能。人力資源的儲備、利用、開發構成了人力資源可持續發展的三個內容，儲備是基礎，利用是目的，開發是一個不斷循環的過程，三者相輔相成，缺一不可。
 二、企業人力資源存在的主要問題
目前我國大部分企業在走入全球市場的進程中，處于發展階段，許多企業仍沿用傳統的管理體制，集權過多，分權過少，多數企業只注重總體利潤，滿足員工的基本物質需要，而忽視了員工的精神需要，使企業難以留住人才，流動頻繁，流失率過高。有學者對南昌市30家民營企業進行調查據統計：平均人才流動率為78.6％，又據福建泉州統計局企調隊對該地區的調查表明企業流失的固定工占企業員工總數的11.7％，流失的臨時工為19％。北京地區的生產企業，人員的流動率高達64%，技術人員流失多，人員穩定性差。因此企業如何避免人才流失，留住人才，走人力資源可持續發展道路，是企業面對和思考的問題，也是最急切