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 企業領導如何激勵員工
[摘 要]管理是一門很奇妙的學問，“激勵”在英文中為“motivation”，有兩層含義：一是提供一種行為的動機，即誘導、驅使之意；二是通過特別的設計激發激勵對象的學習興趣。管理的特殊性歸根到底跟管理對象的獨特性有關。 只要工夫深，管理一百分 。在今日競爭愈來愈激烈的商場中，對一個希望獲得良好業績的機構而言，擁有一個具有激勵動機的工作場所是相當重要的。隨著管理的深度發展，管企業最重要的也就是管人的觀念已經逐步深入人心，人力資源作為現代企業最重要的資源之一，成為企業發展的關鍵因素所在，它的管理，已經越來越重要，激勵機制，就是管理人才的第一手段。企業實行激勵時要做到以人為本，也就是設身處地為員工著想，這是有很大現實意義的：做到以人為本，就能最大限度的覺察員工的需求，滿足員工無論是物質或是精神上的需求，有助于員工形成良好的工作心態，這樣的話，能很好的做到提升員工，員工在獲得滿足的同時增加了自豪感和對本企業的忠誠度，并且可以間接的提升企業本身的形象和口碑，增加企業的無形資產。于內來說，良好的員工心態對企業的效益有增益效果；于外來說，能幫助企業塑造良好的公共形象。激勵的各種功效對現在的企業已經是必不可少，是企業發展過程中不可分割的重要部分。
[關鍵詞]管理 激勵 管理對象
 一、企業領導如何激勵員工
 （1）利用小組競爭刺激士氣
必須細致準確的分析好每個員工的愛好、紀律、身高等因素。通過日常的觀察把那些身手敏捷的和工作努力的，再作適當調整。基本思路是各組人員不能多于六人（這樣便于討論），且各組人手相當，還要在身高上做好搭配。基本定形后又同車間組長商榷是否存在相處上的不方便或男女生搭配不均或偏科嚴重現象等情況。就這樣確定了員工的位置與組合，同時明確出了吃苦耐勞的各小組行政組長。    員工分組后必須有競爭才會有成效，才會讓員工體會到成功的快樂、合作的快樂，才會有積極向上的狀態，才會體會到合作交流共同成長的重.......