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企業新員工培訓策略分析

 [摘 要]隨著中國市場經濟體制的完善，中國企業得以長期發展的外部環境漸趨可控，為企業長期雇傭提供了可能。但中國勞動國市場也在逐步外展，人工成本浙漲浙高，不再低廉。而企業只有長期雇傭核發心人力資源，才能贏得全球化競爭。一個具有長遠發展設想的企業，員工的教育和培養是至關重要的。本文主要探討了企業新員工培訓策略分析，對企業的發展有一定的理論和實際意義。
 [關鍵詞]新員工   培訓
 在知識經濟時代，信息和知識是絕大多數企業前進和發展的戰略資源。英國科學家詹姆斯·馬丁預測：人類科學知識在19世紀每50年增長一倍，20世紀中葉每10年增長一倍，20世紀70年代每5年增長一倍，而目前，估計每3年增長一倍。員工的培訓與開發是提供信息、知識及相關技能的重要途徑，有時是唯一途徑。
 在我國，企業的員工培訓與開發作為人力資源管理戰略的一個重要組成部分，應服務于企業的總體戰略的思想已為企業界廣泛接受，很多企業也對員工培訓投入了極大的熱情。但如何設計一套科學的、符合我國國情的、能適應知識經濟時代企業發展需求的員工培訓和開發體系，對國內企業來說，是一個具有重大意義的課題。
 一、員工培訓概述
 1、員工培訓的內涵
 員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行培訓，使其更好的勝任工作，從而促進組織目標的實現。
 2、員工培訓的特點
 （1）員工培訓內容社會化
 現代企業的許多要素,如管理、經營、銷售,乃至文化理念,都有許多相通之處,這就為培訓內容的社會化創造了基本條件,使培訓能以不同的形式......