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電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)問題及對(duì)策研究
[摘 要]：國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收入改革，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建立的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的作用逐步凸顯，而且是在通貨膨脹的現(xiàn)在社會(huì)，收支不平衡，一線員工與企業(yè)管理崗位員工收入拉大，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏薪酬公平感，從而導(dǎo)致對(duì)工作滿意度下降；工作動(dòng)力不足，直接影響企業(yè)的日常管理，以及企業(yè)達(dá)到預(yù)訂目標(biāo)和企業(yè)人員的安排與管理都有一定影響，只有重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極性的發(fā)揮，實(shí)施以人為本的管理，充分運(yùn)用各種形式，建立各種有效的激勵(lì)機(jī)制及社會(huì)福利保障，充分發(fā)揮其人力資源的功效，提高組織和管理效率以及員工的積極性，才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的電力市場(chǎng)中謀求企業(yè)的生存及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
[關(guān)鍵詞]：電力企業(yè) 經(jīng)營(yíng)者 薪酬激勵(lì)
 我國(guó)電力企業(yè)改革歷經(jīng)多種方案甚至制度性的變革，在探索中雖然取得了巨大的成就，但歷史遺留問題并沒有得到根本解決，現(xiàn)階段我國(guó)電力集團(tuán)也出現(xiàn)太多運(yùn)營(yíng)模式，大大小小的水力、電力發(fā)電站層出不窮，但是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展模式單一，員工收入出現(xiàn)大小差距，往往傳統(tǒng)的或者是小單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者難免會(huì)遇到這樣或那樣的麻煩，經(jīng)營(yíng)者從中感覺力不從心，員工對(duì)起報(bào)酬也表現(xiàn)出高低不俗的態(tài)勢(shì)，從而導(dǎo)致企業(yè)在生存發(fā)展過程中出現(xiàn)太多問題。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的相關(guān)概念解析
 1、薪酬結(jié)構(gòu)
廣義的薪酬即報(bào)酬，是指企業(yè)員工因向企業(yè)提供了勞動(dòng)而獲得的各種形式的回報(bào)。報(bào)酬可分為內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬兩大部分。   內(nèi)在報(bào)酬是員工由工作本身而獲得的滿足感，是精神形態(tài)的報(bào)酬。包括：參與決策權(quán)；自由分配工作時(shí)間與方式；較多的職權(quán)；較有興趣的工作；活動(dòng)的多元化。  外在的報(bào)酬則以物質(zhì)形態(tài)方式表示，包括直接的薪酬、間接薪酬及非財(cái)務(wù)性報(bào)酬。其中，直接薪酬則包括基本工資、獎(jiǎng)金等；間接薪酬即各種福利；非財(cái)務(wù)性報(bào)酬是指與職務(wù)相關(guān)的一些特殊待遇，狹義的薪酬，則指企業(yè)向員工支付的各種形式的現(xiàn)金和實(shí)物，是廣義薪酬中的外在報(bào)酬部分，也可稱為貨幣性報(bào)酬或經(jīng)濟(jì)......