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論我國家族企業用人機制創新
    家族企業的不斷興起，對家族企業人員機制現狀與任職情況的描述來說明一部分家族企業并沒有逃脫家族管理的樊籬。在企業的用人制度上，“任人為親而不為賢”成為其主要特征。結合家族企業用人機制的外部、內部制度創新推進家族企業逐步完善。市場失靈是家族企業信貸融資存在的重要問題，阻礙家族企業發展。
關鍵詞：家族企業，普遍，企業類型

一、家族企業的用人機制現狀

    1、家族企業人員任職情況
    據調查，在家族企業里，董事長兼總經理的比例接近60％，說明大部分企業所有權與經營權沒有分離。企業雖然建立了公司制的企業制度，但卻實行古典式的管理模式.雖然也有超過40％的企業董事長和總經理并非“一肩挑”，那么，是否意味著所有權與經營權已經分開了呢?其實也并非如此，因為企業為家族所有，家族內地位高的人控制著這兩個位置，所以其管理方式依然是古典式的。
    2、任人唯親現象嚴重
    對于管理人員的選擇機制有多種渠道，主要包括：從社會上公開招聘，從本企業基層提拔，從家庭、家族、親戚朋友當中選用。調查發現，“總師”(總工程師、總經濟師、總會計師)級人才從社會上招聘的比例占50．1％，主要是因為家族成員尚不具備高級專業知識和技能。而從企業內部提拔的多為倉庫管理員和一般管理人員。而對于總經理和財務主管，則在親戚朋友當中選用的居多，其注重的不是個人的能力，而首先考慮的是忠誠度。因此，在企業的用人制度上，“任人為親而不為賢”成為其主要特征。
    3、對管理人員的激勵約束機制不健全
    家族企業對管理人員的激勵靈活多樣，高收入是其最主要的激勵機制之﹁。收入主要表現為貨幣的形式，各種福利性的收入較少。經營管理人員的報酬主要根據其經營業績而定。
    4、家族企業領導權的交接
    領導權的交接是企業能否長期發展的關鍵。我國的家族企業創始于20世紀70年代末，初始的創業者年齡目前大多在五六十歲以上，他.......