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論企業核心競爭力研究
[摘 要]中國加入WTO后，國際上許多大型跨國集團公司紛紛來到中國掘金，國內企業突然面臨一個非常激烈的競爭環境。面對挑戰，國內不少原先狀況不錯的企業在競爭中敗下陣來，而有些企業則在這場競爭中站穩了腳跟，逐漸成長壯大，成為中國企業中的中流砥柱。出現的這種情況，促使我們思考這樣一個問題：是什么決定了企業在競爭中的最終地位？通過對比這些公司的狀況我們發現，無論是大型跨國集團，還是國內在競爭中成長的企業，他們都注重企業內部的執行力、企業的創新能力和企業文化的培養和宣貫。而這些，恰恰是構成企業核心競爭力的關鍵。因此我們可以得出這樣一個結論：企業核心競爭力的強弱決定了企業在市場競爭中的成敗。
[關鍵詞]核心競爭力 執行力 創新 企業文化

 隨著中國實行改革開放政策以來，中國經濟得到飛速發展。從1978年到2007年，中國國內生產總值由3645億元增長到24.95萬億元，年均實際增長9.8%，是同期世界經濟年均增長率的3倍多，中國經濟總量上升為世界第四，經濟形勢一片大好。但我們也需要清醒地認識到，目前的世界經濟呈全球化、一體化和集約化方向發展，全球的企業之間競爭激烈程度在日益加劇。在加入WTO后與外國大型跨國集團的競爭中，國內的很多企業在許多方面與他們還有較大差距，存在明顯劣勢，在競爭中力不從心，甚至逐漸消失。如何提升企業的核心競爭能力，在這場競爭中保持長久優勢，是所有企業需要面臨的思考。
 一、核心競爭力的定義
 關于核心競爭力的定義有很多種，管理大師余世維在贏在執行一文中做了這樣一個簡單的定義：
從顧客的觀點看，我們的東西沒有什么可以替代；
從競爭者的觀點看，我們的能力不可模仿。
 從第一條看，成功的例子很多。例如英特爾公司和AMD公司，在中央處理器制造方面具有絕對技術優勢，基本上所有電腦都需要安裝這兩家公司提供的處理器。其他公司由于不掌握核心制造技術而望塵莫及，因此這兩家公司在這個行業中始終保持領袖地位；例如可口可樂公司的可樂配方，是他的核心技術，無人能夠仿制；再如目前有能力進行衛星發射的國家，其他國家都需要依靠這些國家來發送自己的衛星到太空去。上述例子都具備第一個定義的特點：他們提供的東西沒有替代品。
第二條成功的例子就更多了，如肯德基和麥當........