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成功企業具有的團隊
 中國有句俗話，叫做：創業容易守業難！公司在初創時期創業團隊總是充滿激情和火花。隨著資本積累增加，公司規模的擴大，總不免出現這樣那樣的問題，其中最普遍的就是團隊的拆分或重組，那么成功的企業究竟該具有怎樣的團隊呢？在論述這一命題之前，似乎更有必要先了解并理解團隊的含義。
 一、團隊的興起與含義
 團隊（TEAM）一詞源于印歐語“deuk”,含義是拉在一起。而現代意義上的團隊，即共同行動的群體，出現在16世紀。這個定義來自于前荷蘭皇家殼牌石油集團的計劃協作官阿里·德·赫斯。西方把團隊定義成：為完成一項任務而彼此需要的一群人。實事上，現代管理的確愈來愈重視“團隊”。同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體，不單單是形式上的合，是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人，不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。舉個顯而易見的例子：每年在美國籃球大賽結束后，常會從各個優勝隊中挑出最優秀的隊員，組成一支“夢之隊"赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結果總是令球迷失望——勝少負多。其原因在于他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時分屬不同球隊，無法培養團隊精神，不能形成有效的團隊出擊，取得優勝。由此可見團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上，強調通過隊員奮斗得到勝利果實，這些成果往往超過個人業績的總和。由此看來，團隊并不是一群人的機械組合。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。團隊精神與集體主義意識有著微妙的區別，團隊精神比集體主義更強調個人的主動性，而集體主義則強調共性大于強調個性。誠信、創新是內在的、自律的，因而不可能在強制的條件下發揮出來，必須以個人的自由、個人獨立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求。它應該是個有機整體，除了能獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。而群體中成員沒有協同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和.......