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小企業平穩發展壯大的不二法門
   

 [摘 要] 相對來說：做小企業很容易，做大企業也不太難，但要將企業從小做到大不容易，甚至還沒做到大就已夭折。要使小企業平穩發展壯大，我們需要以小博大，以弱勝強的邏輯和智慧，需要有大格局的戰略，小手筆行為，最終產生大的作為。

 [關鍵詞] 小企業    發展壯大     法門

 現代企業在營銷和管理中容易走極端：要么是大格局、大手筆、大作為；要么是小格局、小手筆、小作為。我們經常羨慕跨國公司的大格局，大手筆，感嘆自己沒有這樣的實力，又不滿足于小格局，小手筆，把自己不能快速成功的原因歸結于沒有大手筆的資源。
 而在這二個極端之外，還有第三個選擇：大格局，小手筆，大作為。這才是所有小企業做大、做強、平穩發展壯大的不二法門。
 大格局，大手筆，拼的是資源與實力，比如，寶潔公司花費數億美元常年不泄開展的全球推廣活動；可口可樂在中國市場開展多年的消費者教育活動；金利來在中國打了三年廣告，產品就是不上市，一夜之間突然上市就掀起熱潮等。
 不能否認這些案例都很成功，卻難以模仿。因為這些企業的大格局—大手筆并非現任領導者的智慧和能力，而是前人栽樹，后人乘涼。正如HP中華區總裁孫振耀在退休感言中所說，“外企員工的成功很大程度上是公司的成功，并非個人的成功。西門子的確比國美大，但并不代表西門子的中國經理就比國美的老總強，甚至可以說會相差很遠。而進外企的人往往并不能很早就理解這一點，把成功90%歸功于自己的能力與努力。但實際上，外企公司隨便換個中國區總經理也并不會對公司業績產生太多了不起的影響。”
 一個企業最有價值之處并不在于他成功后能做什么，而在于它靠什么從小做大。跨國公司在成立之初也沒有大手筆的行為，它的成功并非大手筆的結果，而是找到了小手筆——大作為的方法，才有了今日的成就。
大手筆本身沒錯，但對大手筆的過度推崇就有........