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淺談南充市民營企業發展歷程與現狀及后期發展規劃
[摘要]如今世界經濟在高速發展的同時也存在很多結癥與弊端。其中經濟結構轉型，后期發展模式的調節與規劃對于一個企業來說都是非常重要的。在我國大多數城市的民營企業發展方式在前期基本變化不大，但現在為了適應新的發展與市場都需要做出調節，科學的，穩定的，高速的發展都要做出規劃。四川省南充市的民營企業也需要適應新的發展而做出相應的措施，在本文中，我分析了南充市民營企業的發展歷程和現狀，并根據其發展情況提出了一些意見和建議。
[關鍵字]模式 結構 調節 轉型
 一、南充市民營企業的經濟發展結構方式
 南充市民營企業的發展背景與內容
 南充市的民營企業發展起步晚，起點低，很多都是在家庭作坊經濟以及以前的國資私有化的背景下慢慢轉型發展起來。而真正的起步是在2006年國家的十六屆人民代表大會、十六屆五中全會、《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》以后才開始有所發展。
 1.南充市民營企業基本都是小型的個體的經濟通過長期積累轉型而來，且規模小，產量小，管理落后，生存方式較為原始。對于市場的需求處于很低位置，而且多數為初加工，機械化程度低，多以手工為主。
 2.市場信息閉塞，專業化水平低，技術落后，產品質量上不去，管理混亂，沒有有效的管理體系，多為一言堂管理方式。發展資金跟不上，導致市場無法進行有效的開拓和占領。
 3.比如南充市的明宇集團，初期就是由公有資產通過轉型為私營企業，慢慢的發展到現在的多元化集團。
 4.外來資金與本地私營經濟合資，完成企業的組建。
 5.政府出資幫扶，完成企業的組建與發展。
  二、南充市民營企業發展的過程與模式
     南充市民營企業的發展過程
     一個企業的發展與壯大，總有其不同的發展方式與過程。一些是在特定的背景下被動適應市場而進行改變，一些則是根據市場的變化來主動的進行改變和規劃。但有點是同樣的，民營企業的發展過程總是艱難的，需要自身不斷的摸索與實踐。
    1.南充市位緊靠成都，重慶兩座特大城市，但由于以往的交通閉塞，來往時間長極為不方便，使得在發展中很難有效的利用其自身的地理優勢而獲得廣大的市場。產品市場小，沒有穩定的銷售渠道，是造成企業發展初期由于產品沒有銷售渠道而陷入財政緊張的局面的主要原因之一，所以開始的時候很多個體工商戶皆不愿......