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淺談人才管理與企業文化建設
摘要：知識經濟時代人才管理與企業文化建設成為重中之重。文章圍繞知識經濟時代的人才管理與企業文化建設展開論述，指出管理者要重視兩者在企業管理實踐中的重要性，發揮優勢，使企業管理活動與時代發展步伐相適應。研究內容對現代企業管理具有一定的現實意義和參考價值。 
【關鍵詞】知識經濟  人才管理  企業文化
一、人才管理的特征
     現代企業已經進入到知識經濟時代。從某種意義上講，現代企業的管理就是人才管理。首先，我們在分析和研究人才管理過程這個系統時，要把握其作為一種實體所具有的幾個特征：（1）、整體性。人才管理過程是由各個相互聯系，相互作用的管理職能構成的有機整體，而不是它的各個要素的簡單相加。（2）、目的性。人才管理系統的目的就是要使組織中的人才得到合理使用，以創造價值和提供服務，從而取得最優的經濟效益和社會效益。(3)、開放性。人才管理本身是一個系統，但它又是社會系統的組成部分。因此，它在不斷與外部社會環境進行各種交換，因而具有開放的特點。（4）、交換性。人才管理過程中各種因素都不是固定不變的，因此人才管理系統可以轉換被管理的各種因素，使人才管理取得更大的功效。（5）、相互依存性。不僅人才管理的各要素之間相互依存，而且人才管理活動與社會其他活動也是相互依存的。（6）、控制性。人才管理過程具有信息反饋的機制，確保能夠及時、準確地控制各項工作而得到有效的管理。
 二、人才管理與企業文化建設的內涵
   （一）、人才管理的內涵
    現代企業管理從某種意義上講就是人才管理。所謂人才管理，指的是一定組織（如公司），為了實現組織的既定目標，根據自身業務的需要，綜合利用最新科技成果，以現代管理理論為指導，對各類人才的需求發展、開發和應用而進行的組織管理活動過程，它包括人才需求預測、人才招聘、人才培訓、人才應用、人才評價、人才考核等等。它屬于人力資源管理。人才管理作為一個活動過程，必須存在著一系列基本客觀規律。人們經過無數次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測數據提出假設，不斷驗證，從中抽象總結出一系列反應人才管理活動過程中客觀規律的管理理論和一般方法。人才管理是企業戰略管理與重要環節，它直接關系到企業的前途和命運。 
   （二）、企業文化的內涵
    企業文化是管理理論發展的最新綜合。是企業在經營過程中所創造具有自身特色的物質財富和精神高的總合。企業文化可以作為共同的思維和行為方式引導企業克服困難、化解矛盾、統一意志、統一行為、促進企業的健康發展。當今世......