全文字?jǐn)?shù):3561

淺論知識經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新
[摘要]：眾所周知，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的靈魂，知識經(jīng)濟(jì)時代是創(chuàng)新的時代。而管理創(chuàng)新，即把新的管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新涉及而廣，本文僅就管理觀念創(chuàng)新、人才管理創(chuàng)新和技術(shù)管理創(chuàng)新略表拙見。
[關(guān)鍵詞]：知識  經(jīng)濟(jì)   管理   創(chuàng)新
一、 觀念創(chuàng)新
 當(dāng)今，在高度發(fā)達(dá)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上，企業(yè)將從根本上改變傳統(tǒng)營銷模式、組織管理模式、現(xiàn)代生產(chǎn)模式。諸如電子商務(wù)、無紙辦公、分布式管理、精益處生產(chǎn)、輔助制造等一系列技術(shù)的應(yīng)用，都需要管理創(chuàng)新。而管理創(chuàng)新則立足于創(chuàng)新性思維，充分發(fā)揮人的自主創(chuàng)新能力，以超越常規(guī)的限制，從特異的角度觀察問題，提出全新的創(chuàng)造性方案，更新解決問題的思維方式。創(chuàng)新思維往往能使決策者發(fā)揮其創(chuàng)造性，制定出適應(yīng)環(huán)境變化的正確戰(zhàn)略，創(chuàng)造出新的價值和效用。
 反之，一個企業(yè)如果因循守舊、固步自封，沒有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，在經(jīng)營思想、經(jīng)濟(jì)理念上沒有獨創(chuàng)性、開拓性，不能適時推出市場需要的新產(chǎn)品，就無法在激烈競爭的市場中贏得一席之地，最終會被市場淘汰。聞名世界的日本本田汽車公司，它的創(chuàng)始人本田宗一郎以“技術(shù)第一”的理念創(chuàng)造了“技術(shù)的本田”，使本田汽車公司在1980年代成為日本汽車中脫穎而出的燦爛明星。但過分崇拜技術(shù)造成了本田漸漸脫離市場和顧客去發(fā)展技術(shù)的傾向，使這顆明星在1990年代開始逐漸暗淡。在危急關(guān)頭，新任總裁信弘川木大膽改革，轉(zhuǎn)變“技術(shù)第一”的傳統(tǒng)理念，建立“市場第一”的新理念，及時扭轉(zhuǎn)經(jīng)營方向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從設(shè)計到制造僅用不到18個月的時間就創(chuàng)新出傳奇式的跑車產(chǎn)品，并迅速將它們推向市場。新的車型迎合了日本的消費市場，特別是迎合了喜歡追逐時尚的年青人的口味，從而贏得了眾多的消費群體，使本田公司再度輝煌。正是信弘川木的這種大膽的創(chuàng)新精神及時地把“技術(shù)的本田”改造成“市場的本田”，以新的經(jīng)營思想、科學(xué)的管理方式打響了本田的品牌，才使本田公司獲得了全球性的成功，使本田從二流汽車制造商的位置上升到全球性的大制造商、大市揚占有者的位置。
而對市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，按照傳統(tǒng)觀念，解決.......