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淺談勞動員工流動與勞動員工報酬
[摘要]：員工的工資水平作為勞動力的價格應該取決于勞動力的邊際產出水平。在實踐中，工資水平是由多種因素相互作用決定的，其中包括勞動力市場條件、政府立法和企業的薪酬策略等。公司管理當局的管理理念和態度以及公司的支僅能力對員工的工資水平與企業的工資結構也都具有重要影響。
[關鍵詞]：企業  工資　公平　薪酬體系　薪酬策略
 目前，中國的國有企業和民營企業正面臨著改革員工薪酬制度的任務。而外資企業也在不斷地改進薪酬制度以適應管理本地化的需要。企為為了增加產量，為了不斷改進產品與服務的質量，增加企業的競爭能力，就需要對員工的薪酬制度進行不斷的調整。事實上，企業每一個危機的解決，每一個管理檔次的提升，都往往與薪酬制度的變更密切相關。如何對員工支付報酬是人力資源管理中的一個重要調題。一般而言，對員工薪酬的決定會涉及到許多因素，其中包括企業所面臨的經濟形勢、企業的政策、企業所雇用的員工類型等。隨著中國勞動與社會保障部開始推行集體談判制度，工會或類似的組織也將像在西方國家那樣開始影響中央到企業的薪酬政策的制定。
 一、員工薪酬體系
從理論上講，員工的工資水平作為勞動力的價格應該取決于勞動力的邊際產出水平。在實踐中，工資水平是由多種因素相互作用決定的，其中包括勞動力市場條件、政府立法和企業的薪酬策略等。公司管理當局的管理理念和態度以及公司的支僅能力對員工的工資水平與企業的工資結構也都具有重要影響。管理當局出于保持和提高員工士氣、吸引高質量員工、降低理賠率和改善員工生活標準的考慮都會直接影響，即使那些沒有設立工會的企業，為了使員工的工作態度和對公司的忠誠程度能夠與有工會的組織競爭，在工資水平上也要參照有工會組織的工資政策。勞資談判的重點是工資率、非......