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淺析企業領導理論—激勵
[摘 要]：在我國大中小企業無數，有多少員工得到領導的激勵？本論文運用激勵理論來簡單的分析激勵對領導企業的作用，闡述了員工在激勵過后對企業發展的推進作用。證明了企業發展必須要激勵員工，提高員工滿意度。
[關鍵詞]企業  領導  激勵  作用  員工
 一、企業領導理論的總述和認識
 約翰·科特認為企業領導理論分為個體領導行為理論和企業領導理論。個體領導行為理論的研究對象側重于于個人，比如總經理、董事長等，是研究個人的性格、行為、個性心理等。企業領導理論的研究對象是領導過程、結構、領導藝術、企業領導環境的產生和企業文化對企業經營的作用等。他認為領導實質上是一種以非強制性活動促進企業發展和變革的行為，他反對把領導行為當作企業的最高“統帥者”或“統帥層”對企業活動自上而下進行引導、達到目標的行為。我個人贊同該觀點，一個企業只有領導的思想缺少下面的員工的活力，那么這個企業是不完整的企業。
 領導理論有在目前為止有很多種，例如4體制模式、領導方格理論、目標理論等，都是通過員工去實現組織目標，達到建立組織的目的。[ 0.吉弗·哈里斯、斯塔德拉·J.哈特曼：組織行為學，經濟管理出版，2011年1月2版，203頁]對于管理人員來說，他們的主要任務就是以最小的代價實現利益的最大化，實現利益最大化是員工們共同努力的結果。管理者在這一環節需要有效地激發員工堅守自己的崗位并完成自己的任務。既然激勵那么重要，本論文簡單的闡述下激勵在企業領導理論中的作用及合理的運用。
 二、內容型激勵對領導理論的作用
內容型激勵理論是指激勵的內容理論，此理論側重于激勵的驅力部分（動機從哪里來，它有什么特性）的研究。重點研究激發動機的誘因，是指針對激勵的原因與起激勵作用的因素的具體內容進行研究的理論。這種理論著眼于滿足人們需要的內容，即：人們需要什么就滿足什么，從而激起人們的動機。內容型激勵理論主要包括馬斯洛的需求層次理論、奧德弗的ERG理論、麥克利蘭的成就理論、赫茲伯格的雙因素......