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重慶地康電器有限公司的組織結構分析
【摘要】組織結構決定了企業的績效和工作的有效性，企業的目標是實現利潤最大化，而組織結構是企業實現這個目標的保障，它能夠有效地讓組織利用好各方面的資源，對組織結構的研究，對企業來說是一件很重要的工作。企業必須要根據自己的發展戰略和經營目標，找到最適合自己發展的組織結構，這樣才能有效地提高自己的組織績效，利用好企業內外各方面的資源，以實現自己的目標，使企業得到穩定的發展生產。本文通過對重慶地康電器有限公司的組織結構的分析，找出了該公司組織結構所存在的問題。文中對組織結構的定義有了一個明確的說明，并對各組織結構類型進行了分析。
【關鍵詞】組織結構、重慶地康電器有限公、優化組織結構

　　一、企業組織結構
　　1、組織結構的含義
 組織結構是指組織各要素之間的相互關系，它具有普遍性和共同性的特點。組織中的人員、任務、層次、信息和控制程序等要素相互作用，形成了組織的框架體系，即組織結構。沒有這種結構，組織中的人、財、物和信息就無法正常流通，管理人員就無法正常行使職權，組織目標就無法得以實現。[劉松柏：《管理學原理》，北京，高等教育出版社，2001年12月，第一版，第177頁。 ]
　　行使組織職能的目的在于幫助組織統一目標，并且有效地實現組織目標。為了達到這一目的，必須為組織建立一個有效的組織結構。
　　2、常見的組織結構模式
　　（1）直線結構
　　直線結構又稱簡單結構，這是最早使用也最為簡單的一種組織結構類型。其特點是：組織中各種職務按垂直系統直線排列，全部管理職能由各級行政領導人負責，不設專門的職能機構；命令從最高層管理者經過各級管理人員直至組織末端，是直線式的流動；組織中每個成員接受最近的一個上級指揮，徹底貫徹統一指揮原則。
   （2）職能結構
　　職能結構是在直線結構的基礎上發展起來......