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淺析激勵理論在領導中小企業中的運用
[摘 要]：在我國中小企業層出不窮，但是有些中小企業的壽命卻很短暫,原因有很多,其中通過調查顯示,員工的因素是其失敗的原因之一。企業里有多少員工得到了領導的激勵？一個企業內如果缺乏有效的激勵，企業的生命是難以維持的。本文運用激勵理論來簡單的分析激勵在領導中小企業中的運用以及影響，闡述了員工在激勵過后對企業發展的推進作用。說明了企業的發展離不開員工的努力，所以在企業中應激勵員工，提高員工滿意度。
[關鍵詞]中小企業  領導  激勵  運用  員工
 一、企業領導理論的認識
 企業領導理論是研究領導過程、結構、領導藝術、企業領導環境的產生和企業文化對企業經營的作用。認為領導實質上是一種以非強制性活動促進企業發展和變革的行為，反對把領導行為當作企業的最高“統帥者”或“統帥層”，對企業活動自上而下進行引導、達到目標的行為。我個人贊同該觀點，一個企業只有領導的思想缺少下面的員工的活力，那么這個企業是不完整的企業。
 領導理論有在目前為止有很多種，例如4體制模式、領導方格理論、目標理論等，都是通過員工去實現組織目標，達到建立組織的目的。[ 0.吉弗·哈里斯、斯塔德拉·J.哈特曼：組織行為學，經濟管理出版，2011年1月2版，203頁]對于管理人員來說，他們的主要任務就是以最小的代價實現利益的最大化，實現利益最大化是員工們共同努力的結果。管理者在這一環節需要有效地激發員工堅守自己的崗位并完成自己的任務。既然激勵那么重要，本論文簡單的闡述下激勵在企業領導理論中的作用及合理的運用。
 二、內容型激勵理論在領導中小企業中的運用
內容型激勵理論是指激勵的內容理論，此理論側重于激勵的驅力部分（動機從哪里來，它有什么特性）的研究。這種理論著眼于滿.......