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 中山市民營企業(yè)績效考核探討
[摘要] 本文主要是通過績效考核概念的講述得出企業(yè)績效考核對企業(yè)發(fā)展的重大意義，再通過中山市民營企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析，得出其中存在的一些問題，最后通過本人的一些研究得出相應(yīng)的幾點建議，希望能夠?qū)χ猩绞械陌l(fā)展有所用處。
[關(guān)鍵詞]績效考核 問題 現(xiàn)狀 建議
 
 中小型企業(yè)的發(fā)展和不斷涌起，是中山市的一大特點，中小型企業(yè)早已成為了中山的經(jīng)濟命脈。因此，中小型企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到中山市的興衰。作為21世紀(jì)的現(xiàn)代化工業(yè)，應(yīng)該擁有全新的企業(yè)管理模式。
 一、企業(yè)績效考核概述
 1、企業(yè)績效考核的含義
 績效考核是組織的運營成果和對員工的工作行為與工作結(jié)果進行全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的考察、分析，并做出評價的過程。績效考核是人力資源管理核心職責(zé)之一。
 2、企業(yè)績效考核的意義
 通過績效考核，不僅可以約束員工，還可以利于人事決策，通過績效考核識別核心人才，對其加以培訓(xùn)。最重要是為企業(yè)培養(yǎng)人才，做到量才而用，又可以合理分配工作，公平給予報酬。企業(yè)績效考核還能增強上下級溝通和交流，通過績效考核述職、結(jié)果反饋等過程，使管理者與員工之間溝通和理解，及時掌握各方面的動態(tài)，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進整體和諧和企業(yè)生產(chǎn)力的提高。
 企業(yè)績效考核不僅僅是薪酬制度的體現(xiàn)，也不是企業(yè)為了懲罰員工的依據(jù)，而是為了能夠更深入的了解員工的特長和能力，以便能夠更好的利用他們的專長，稍加培訓(xùn)，不斷的提高員工的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，同時也可以體現(xiàn)自身的價值。
 二、中山市民營企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析
 1、中山市民營企業(yè)發(fā)展概述
中山市主要是以中小型民營企業(yè)為主，其發(fā)展也是相當(dāng)?shù)难杆伲�民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展對中山市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展起了重要作用。近幾......