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 中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)-約束機(jī)制問題分析
[摘 要]在中國中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支具有重要地位的經(jīng)濟(jì)力量，在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的海洋中，顯示了強(qiáng)勁的生命力。在現(xiàn)代化的高科技經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭越顯得激烈，中小企業(yè)的經(jīng)營管理正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)最大的忽略往往是忽略財(cái)務(wù)與法律在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要地位，而且往往過度的關(guān)注營銷和企業(yè)文化建設(shè)。做企業(yè)就像籃球訓(xùn)練，什么都要練習(xí)，力量、速度、彈跳、技術(shù)，各個(gè)方面都抓綜合能力才能提高。如何跟上科技發(fā)展的社會(huì)節(jié)奏，環(huán)境的變化，增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)激勵(lì)約束體制成了管理層的一個(gè)顯示而嚴(yán)峻的問題。并且如果高效率的發(fā)揮員工的潛力也越發(fā)的成了研究的重點(diǎn)。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 激勵(lì)約束機(jī)制

    財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。激勵(lì)約束，即激勵(lì)約束主體根據(jù)組織目標(biāo)、人的行為規(guī)律，通過各種方式，去激發(fā)人的動(dòng)力，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力和要求，迸發(fā)出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)規(guī)范人的行為，朝著激勵(lì)主體所期望的目標(biāo)前進(jìn)的過程。
    一、財(cái)務(wù)激勵(lì)概念約束機(jī)相關(guān)解析
 (一) 財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的概念
 財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制是一種經(jīng)過有效的約束手段、財(cái)務(wù)激勵(lì)，協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系的一種機(jī)制。它是公司管理的核心內(nèi)容之一。包括激勵(lì)和約束兩個(gè)方面。
   （二）財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的形式
 企業(yè)管理者追求資本增值最大化的目標(biāo)是經(jīng)過企業(yè)管理員工行為的激勵(lì)約束過程來完成的。一是直接激勵(lì)約束直接設(shè)計(jì)安排控制企業(yè)員工的機(jī)制，比如報(bào)酬，行政約束等手段；二是間接的在企業(yè)外部形成影響企業(yè)經(jīng)營管理員職業(yè)前途的公平競爭環(huán)境，比如充分競爭的經(jīng)理二元市場，法制環(huán)境等。
 二、我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)-約束機(jī)制的現(xiàn)狀分析
 （一）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
    財(cái)務(wù)管理被動(dòng)滯后，管理者沒有財(cái)務(wù)知識，財(cái)務(wù)管理制度體系不完善，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。有一些企業(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營管理者一味注重生產(chǎn)管理......