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淺談中小企業文化建設
「摘要」市場競爭日趨激烈,中小企業為了生存都在增強自己的市場競爭力，就得建立自己的企業文化.文章正是在分析目前在中小企業文化建設中存在的問題，并提出相應的對策,看法和觀點
「關鍵詞」中小企業  企業現狀  文化建設      
 一、我國中小企業文化的現狀
 1、國有中小企業文化現狀分析
 （1）級層觀念很濃：
上級就是上級，很少和下級的同事一起溝通。都是跟同級的人事一起。級別分得很清楚。
 （2）上下級溝通少，只是命令與被命令之間關系。
上級在處理某些事情時都沒有爭取下屬員工的意見；私自下結論。命令下級服從上級的安排。
 （3）應酬開資大。
國有企業普遍都成在這中情況：跟顧客談合作項目時的應酬消費高，還出現亂報賬的現象；其次員工出差，不從成本考慮倒還向企業多報銷不少錢收入自己囊中。
 2、私營中小企業文化現狀分析
 （1）裙帶關系很嚴重：私營中小企業一般都是某個家族或好朋友聯辦的。這也就必然有某個崗位上安排自己的親朋好友在企業的重要關口上。這也從而導致企業的壟斷，沒有“外人”提出意見和見解
 （2）偷稅漏稅：企業以盈利為目的，很多中小型企業就想盡一切辦法偷稅漏稅，從而賺取更多的利潤。
 （3）規章制度不健全：私營中小型企業規章制度沒有定好或定下來了沒有嚴格執行
 二、中小企業文化建設中存在的問題
 1、缺乏必要的理論指導和制度規范
我國的中小企業的創始人一般都是“白手起家”或朋友一起投資，都是些文化水平低，對市場了解比較少的人。從而在理論指導和制度上了解甚少。在問題處理不按正常程序。實際上經常依靠的是不成文的規則。所謂“公章不如熟......