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戰(zhàn)略性人力資源管理問題

摘要：長期以來，我國企業(yè)對人力資源的管理大都實行的是“戰(zhàn)術(shù)性”的管理方法，即傳統(tǒng)的人事管理，其工作模式就是圍繞著具體的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)。現(xiàn)在越來越多的學(xué)者與企業(yè)管理者意識到應(yīng)將人力資源管理從“戰(zhàn)術(shù)性”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略性”。本文首先對戰(zhàn)略性人力資源管理的含義進(jìn)行界定，接著對戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性進(jìn)行分析，并對目前企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理存在的問題及解決對策進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性 人力資源 管理 問題與對策

引言
 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，智力資本在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的巨大作用越來越為人矚目。人們已逐漸地認(rèn)識到:企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉不僅在于企業(yè)能否獲得所需要的資金、設(shè)備等物質(zhì)資源，更為重要的是企業(yè)是否具有能夠有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源及其管理過程。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義
 戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代，在此后的20年里，戰(zhàn)略性人力資源管理日漸成為理論和實踐領(lǐng)域關(guān)注的熱點，并被歐、美、日企業(yè)的管理實踐證明為是獲得長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。
何謂戰(zhàn)略性人力資源管理?我國學(xué)者許慶瑞、劉景江、周趙丹近期撰文指出，戰(zhàn)略性人力資源管理是指為了組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計劃的模式。戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把企業(yè)人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)激烈的市場競爭，從而立于不敗之地的目的。概況地講，戰(zhàn)略性人力資源管理的核心就在于:通過有計劃的人力資源開發(fā)與管理活動(如招聘、選拔、培訓(xùn)、開發(fā)、獎勵等)，增強企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性；
人力資源是一種特殊資源，是一切資源中最寶貴的資源，具有無限價值。然而，企業(yè)人力資源并不能直接變?yōu)槠髽I(yè)績效和企業(yè)利潤，只有通過有效開發(fā)和管理，才可以形成和提高企業(yè)組織整體的能力，并以此改善企業(yè)績效,最終推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。高素質(zhì)的人力資源永遠(yuǎn)代替不了有效的人力資源管理，設(shè)計出并執(zhí)行適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源......