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戰略管理學的靈魂
【摘要】戰略一詞，人們很容易就會聯想到戰爭，這是因為戰爭意味著主權.尊嚴.利益的損失甚至是生死存亡，因而每一步戰略都需要精心計劃，全面準備和全力實施。21世紀在經濟中，市場化.全球化.知識化.數字化.網絡化都普遍存在，簡單來說戰略就是為取得某項活動的成功而制定的計劃。戰略開始應用于20世紀50～60年代的工商企業。隨著企業技術的進步，生產力水平的不斷提高，市場內的競爭日趨激烈，市場外的環境越來越復雜，經濟領域中出現了“商場如戰場”的感嘆，也就引發了學習戰略概念和理論的需要。在此情況下，美國管理學家錢德勒于1962年出版了《戰略與結構》一書，首次在書中運用了軍事術語來進行戰略分析，拉開了企業戰略管理研究的序曲。之后美國教授安索夫在1965年出版的《公司戰略》一書中，研究了企業戰略的制定和實施，大大的促進了戰略管理在企業中的廣泛應用。
【關鍵字】戰略決策者 組織使命和目標 企業的戰略意圖及使命 內部的優劣勢 外部的機會威脅 利益相關者 戰略制定 戰略實施 戰略評價 戰略管理模型
 戰略管理學中有很多的術語。其中常見的術語有：戰略決策者，組織使命與目標，企業戰略，戰略意圖，戰略使命，內部優勢與劣勢，外部機會與威脅，利益相關者等等。第一部分我們就對此進行論述。
 一.戰略決策者
戰略決策者就是我們所說的戰略制定之人。它在書中所說的概念是指對整個組織的興衰.成敗.負有完全責任或者是負主要責任的個人，或是領導團隊中的成員。那讓我們來看看戰略決策者都必須具備那些條件和素質。首先他要有豐富的知識，先進的理念。很難想象知識貧乏，理念保守的人，如何能夠領導團隊去不斷的創新，進取，更難以理智的去制定企業的戰略意圖和目標，適時的改變戰略方向和方式。其次工作認真也是戰略決策者所必須具備的條件之一，試想一下當您的員工來到辦公室的時候發現自己的領導已經在很認真的工作了，那么他們會怎么想？他們一定會想我的領導，公司.......