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[摘 要]美國著名的領導理論研究專家約翰科特認為：領導實質上是一種以非強制性活動促進企業發展和變革的行為，企業領導理論研究的是領導過程領導藝術、企業領導環境，具體來說，企業領導理論包括激勵，溝通還有領導，三者是相相輔相成的，缺一不可。在我們現在的生活中，隨著全球經濟上升，社會穩定發展，自己創業奮斗的人越來越多。市場的需求也相對上升，對企業領導理論這門學科也漸漸重視。不管是企業高層領導還是中級干部或者是底層的管理者，都需要涉及到企業領導理論。

[關鍵詞] 領導溝通  價值  物質激勵  精神激勵

 金錢的激勵不是留住人才的唯一手段 ，但是適當的金錢激勵可以提高下屬員工工作的積極性
 
 在21世紀，人們對于金錢的渴望隨著社會經濟發展越來越明顯。在所有的企業中，工薪制度必須實際合理，并且要有公平競爭的環境。激勵就是激發人們的積極性，使其振作。它是通過某種適當的、健康的刺激，促使完成目標的行為保持高度積極狀態的某種心理需求的外在因素。激勵的目的在于：激發人們的正確動機，調動人們的積極性和創造性，充分發揮人的智力效應，從而保證其所在組織單位能有明顯的經濟效應和前景。人們總以為金錢可以留住人，其實不準確，人們會在開始的時候會注意到工資，但是對 工作失去了興趣，對企業失去了信心，再多的金錢也留不住人的心。人們發現每個人的需求都是不同的，有的人需要的是物質和金錢，有的是想未來的前途著想，有的人是為了得到領導的器重和賞識。每個人的都有不同的需求，一般來說可以分為精神和物質激勵，兩者緊密相連，精神激勵必須要有物質作為載體，物質激勵是體現精神激勵的價值。
 只有精神激勵和物質激勵兩者相結合才能更好的留住人才，也會有事半功倍的作用。

 公平是保證激勵效果的重要原則，不患寡而患不均就說明了這個道理
 
崗位技能工資制的實施是一項尤為重要的工資制度改革，在崗位與崗位之間克服了等級工資制度的不平等，實現工資制度平均主義制，.....