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 淺談管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用
［摘要］管理會(huì)計(jì)是銀行提高經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算能力的重要手     段。目前在我國(guó)商業(yè)銀行推行管理會(huì)計(jì)存在著信息化水平比較低，原始信息極度欠缺，成本效益管理顯得狹隘化，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的有效性和合理性亟待完善，銀行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格極難確定等問(wèn)題。因此，商業(yè)銀行應(yīng)從整合自身內(nèi)部各類(lèi)信息管理系統(tǒng)，提升商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)的職能，建立健全資產(chǎn)負(fù)責(zé)比例管理制度，重視培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才等方面入手,盡快建立具有中國(guó)特色的商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系。
［關(guān)鍵詞］商業(yè)銀行 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用
 
 近年來(lái)我國(guó)一些商業(yè)銀行開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題，學(xué)者們對(duì)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)行了一些研究，并提出了一些發(fā)展戰(zhàn)略，但是，這些研究成果尚未成熟，一些發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效果并不十分理想。因此，有必要對(duì)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究。
 一、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
 管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的管理機(jī)制，其應(yīng)用是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。它以責(zé)任制為核心，以預(yù)算、控制、考核為主線(xiàn)，以核算為基礎(chǔ)，構(gòu)成管理會(huì)計(jì)的主體框架。在此框架內(nèi)，責(zé)任主體的落實(shí)、全面預(yù)算的確定、核算反映、差異分析與適時(shí)的控制、績(jī)效的考核，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)與環(huán)之間存在著極強(qiáng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系，不可拆分，不可倒置，否則，將破壞管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)科學(xué)管理機(jī)制的功效。
商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)具有以下三個(gè)基本特征：1、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的平臺(tái)，商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要一個(gè).......