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淺談企業文化管理
                          --從企業的文化看企業的文化管理

[摘 要]：介紹企業文化的內涵、基本內容，剖析我國企業文化中存在的問題，論述為適應現代市場經濟的要求而對企業文化管理的策略。

 [關鍵詞]：企業文化 企業文化管理
   企業管理永遠是成功企業需要、關注和重視的一門“課程”，有效的管理模式、獨特的企業文化，都能有效調動起職員的積極性、主觀能動性和創造性，為企業發展服務。[ 慕小剛：《跟比爾蓋茨學賺錢》，當代世界出版社，2008年，第1版，第2頁]
 
 1、企業文化內涵
 企業文化是指企業在一系列的政治、經濟、文化的實踐活動中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念，包括經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標等的總和。同時，企業文化還是企業在相當長的時間沉淀中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態。[ 弗郎西斯·福山.信任———社會美德與創造經濟繁榮[M].海南出版社，2001.]企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。
 簡而言之企業文化是一個企業所特有的哲學思想和性格特征。這是企業戰略決策與經營政策的內驅因素，也是企業一切制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的領袖，是員工行為的航向燈。企業文化是企業的無形資產，也是其他企業難以模仿的核心資源。
 
 1.1、企業文化是包裝
 企業是產品，企業文化是產品外面的包裝，詳細的“核心價值觀、基本價值觀”等是包裝上的說明文字。這樣的包裝，有利于推廣企業這個產品，樹立企業形象，增加企業在市場中、在政府中、在客戶中、在員工中的競爭力。站在管理者的角度上，企業文化是傳達管理者思想的最好方式。一個沒有企業文化的企業，管理者是沒有思想的，有自己思想的老板，企業一定有自己的性格和特點，有某種文化。所以站在企業是個產品的角度來看，企業文化是企業的包裝。
 1.2、企業文化是規矩
 企業文化是公司中不成文規矩的集合。管理者要統一整個企業的思想，要求大家按照管理者的意志動作。因此，企業中制定了很多規章和制度。但是所有這些規章和制度，都有一個基礎，這個基礎是管理者的思想。但在企業中還有很多不成文的規矩。把這些規矩進行集中，進行提煉，就總結出了企業文化。
中層管理人員在處理彼此關系時，要遵守一定的......