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 淺析人力資源管理的誤區和發展趨勢
 
[摘要] 在全球經濟競爭日趨激勵的當下，所表現出來的關鍵性競爭因素很明顯的就表現在管理上。因此要想增強企業和個人的核心競爭力和綜合實力，從而實現企業的可持續發展，那就必須加強企業的人力資源管理，為企業培育出高技能隊伍，因為人力是企業發展的最重要的因素。但是對于管理來說，很多情況下都會難免形成誤區，我們必須盡最大的努力去避免，只有這樣才有利于人力資源管理和企業的發展。
[關鍵詞] 競爭 人力資源管理 誤區 發展趨勢
 隨著知識經濟時代的到來，人的因素越來越成為組織實現自己戰略目標的關鍵因素。但企業在對人力資源進行管理的時候，由于各方面的影響，比如受條件的限制、思想觀念的不成熟等，難免形成誤區。
 —、據我所了解的，目前在我國企業的人力資源管理中就存在六大誤區
 1、談到人力資源管理方面的工作，不管是領導還是員工都一味的認為人力資源管理是人力資源部門的職能和工作。其實不然，他們的這種觀念是錯誤的，是對工作不負責任的想法，不管是大企業還是小單位，他們的目標都是發展自己的事業，然而發展是需要靠人來帶動和推進的，因此在工作中起決定作用的還是人力，也就是說只要你作為該企業的一員工，那么就應該有只要是企業的工作就是自己的工作的想法，特別是對于經理人而言，他們巨大多數都認為人力資源管理是由HR負責，與自己完全無關。但實際上，人力資源管理的工作和每位經理的日常工作分不開。人力資源管理存在于一個企業的任何一個角落，各個部門的每位經理都首先是一位人力資源經理，而人力資源部經理的角色只不過是整個管理過程中的主要協調者和推動者而已。
 2、很多公司和工作人員都覺得培訓是很容易的，只要公司出筆錢就可以對員工進行培訓了，其實這樣的想法是很不負責的，是對員工的不負責，對企業的不負責，這是狹窄的理解培訓。企業之所以要對員工進行培訓，其目的就是讓員工學習新知識、新技能，從而提高個人的工作能力有利于企業的發展；員工也愿意參加培訓，是因為這樣能提高個人的工作能力，能讓自己更有智慧。可很多情況下發現，培訓過后并沒有看到企業的新進展，員工的進步，這就錯在企業沒有把培訓看得很重要；沒有對企業的培訓做長期的計劃；有的企業甚至把培訓看成是員工福利的一部分，大家輪流上課，培訓后也沒有進行任何評估，沒有計劃怎樣才能使員工學到新的知識和技能。
3、巨大多數的公司認為只要給高薪，根本不......0