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人力資源管理模式分析
[摘 要]當(dāng)今社會人力資源管理已是國內(nèi)企業(yè)的重中之重，對于不同的企業(yè)有著不同的人力資源管理模式，就此做出以下分析。首先對國內(nèi)企業(yè)人力資源管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，再與國外企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行對比，找出問題，而解決問題的關(guān)鍵則是是否可以用創(chuàng)新模式來彌補(bǔ)問題。之后對人力資源管理模式的創(chuàng)新提出策略。
[關(guān)鍵詞] 人力資源的管理模式  對比 創(chuàng)新

 一、國內(nèi)企業(yè)幾種人力資源管理模式:
 在任何一個企業(yè)組織中，認(rèn)識人和管理人都是相互相成的。就是說，對人有什么樣的認(rèn)識，就有什么樣的管理人的措施。這在人力資源管理的歷史中體現(xiàn)得十分明顯。比如經(jīng)常提到的四種人性假設(shè)，即“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”、“復(fù)雜人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”，在某種意義上可以說，就是認(rèn)識人與相應(yīng)管理措施的一種歷史演變。
 既然對人有什么認(rèn)識，對人就會采取相應(yīng)的管理措施。那么，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于被管理人員的兩種典型看法，便可推知國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)存的兩種典型的人力資源管理模式。
 1．自我中心式、非理性化家族管理
 自我中心式、非理性化家族管理是在將“員工視為公司附屬物”這種人性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的一種人力資源管理模式。這種人力資源管理模式有以下幾個特點(diǎn)：
 ⑴權(quán)利掌握在企業(yè)核心人物手中，企業(yè)的一切決策都是企業(yè)核心人物人格、思想的外化；
 ⑵員工是企業(yè)賺取利潤的機(jī)器，對于企業(yè)決策，只有無條件的執(zhí)行；
 ⑶企業(yè)的人力資源管理制度可能是健全的，但一切可能都是機(jī)械的，無效的。
 ⑷將人看作“工具人”，只求人奉獻(xiàn)，而不予人以激勵；
 ⑸只想“控制人”，而不會想到尊重人。
 2．以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理
以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理是在將“員工視為活動主體、公司主人”這種人性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的一種人力資源管理模式。這種人力.......