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我國中小型企業人力資源開發
[摘 要]對于我國迅速發展的中小型企業來說，如何在競爭如此殘酷的市場經濟大潮中生存下來并穩健的發展下去，我想影響和制約其中的因素有很多。但是人力資源作為企業運營的第一資源，是實現戰略目標的第一重要保證，只有實現良好的人力資源開發和利用，企業才能擁有健康的血液，生產運營才能正常的實施下去。所以，有效的人力資源開發對于企業特別是中小型企業有著重要的意義。然而，中小型企業在這個特定企業規模階段中往往受自身資源限制，在人力資源開發工作中存在明顯的問題，從而阻礙了企業的正常發展甚至生存，因此，如何做好企業的人力資源開發工作是中小型企業需要審視的問題。本文分析了其中的主要問題，并在此基礎之上提出了解決的對策。
[關鍵詞] 中小型企業  人力資源開發  重要意義  主要問題  解決對策  
人力資源開發對我國中小企業的重要意義
 （一）是企業生存發展的關鍵.記得阿里巴巴總裁馬云曾經說過：“中小型企業首要關鍵就是如何讓自己生存下去，如果能生存下來，那么可以說你很不錯，接下來就是讓自己壯大發展的過程了”。如何生存下來并發展下去，我想人的主觀能動性在此會起到主導性作用。這就直接證實了人在其中的重要作用，而如何將最合適的人放在最合適的崗位讓其充分發揮自身能力并充分體現自身價值，這便再次歸位到人力資源開發。在知識經濟時代，人力資源已成為企業發展的最大助力，它具有其他資源所不具備的特殊功能，其他資源的組合運用都是靠人力資源來推動，效能的發揮也都是以人力配置的優化和人才效益的發揮為前提的。失去人的能動作用，企業的其他資源都無法發揮作用。失去人的本源作用，企業生存和發展都無從談起。企業作為資源配置的主體，需要采取一系列有效措施和手段，不斷整合各種資源，以實現效益的最大化，使企業得以生存并不斷發展，人力資源開發恰恰是其中的關鍵。
（二）使企業獲取并保持競爭優勢。科學有效的人力資源開發可以使我國中小企業獲取并保持競爭優勢。合理的人力資源規劃可以使企業將人力資源的數量和質量控制在合理的范圍內，從而節省人工成本的支出；有針對性的甄選招聘，使企業人員配置達到最優狀態，最大限度的利用人力資源，這樣不僅可......