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民營企業員工流失與管理

摘要：眾所周知，民營企業因其機制靈活、有較大的經營自主權，因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優質人才資源上比國有企業有更大的優勢，但在這種優勢下，也隱藏著一些問題。
關鍵詞：流失 對策 管理
 公司管理者認為勞動力市場對企業是敞開大門的，企業在任何時候都可以招到需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增加及因此帶來的其它深遠的負面影響：雖然企業人員有合理的流動是正常的現象，也是必要的，但當前民營企業員工流動存在不合理性。一是流失率過高，如本企業已高達25%；二是流失人員有較大比例是基層管理人員和專業技術人員，這些人是具有特有的專長，擁有管理經驗，是企業的中堅力量。因此員工高比例流失，不僅帶走了商業、技術秘密，帶走了客戶，使企業蒙受直接經濟損失，而且增加企業人力成本，影響工作的連續性和工作質量，也影響在職員工的穩定性和效忠心。如不加以控制，最終影響企業持續發展的潛力和競爭力。本文試圖就這一問題產生的原因及其管理對策作些探討：
員工流失原因分析
 根據調查分析，近兩年公司員工流失的原因主要存在以下幾點：
工作職責設計不合理，負擔過重，使人難以承受
 公司內部一直存在超時或超強度勞動問題。像計件制工人加班按工作量付酬，而一些技術和管理崗位的員工加班，則常常是象征性發一些加班工資，或不發加班工資。而企業關鍵技術的管理人員，常常24小時手機開著，隨叫隨到。無論是否發加班工資，但毫無疑問，員工的勞動強度遠比一般國有企業大。這主要緣于企業對各崗位的工作職責設計缺乏科學依據，工作職責分配不合理，工作邊界不清晰，人為的加大了工作強度。即便在經濟上有一定補償，但長此以往，員工身體難以承受，必然選擇離開。
處罰嚴重、工作壓力大
據了解公司現在管理現狀大致有兩種情況：一種是缺乏......