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淺談物料管理———物料倉務部管理
[摘 要] 現代社會中，企業不僅要提高生產技術水平，而且還要實現企業管理的現代化，以提高企業經濟效益。企業物料管理是企業管理的一部分，是對所需各種物料的計劃、訂購、驗收、倉儲、發放、回收利用等一系列的組織管理工作。倉務管理工作的主要內容，就是做好物料的收、管、發等業務工作，使物料的帳、物、卡相符，并按照物料的屬性保管好物料。
 加強企業物料管理是統籌兼顧企業各項技術、經濟指標，取得良好經濟效益的重要環節。物料管理的對象范圍廣泛，品種繁多，搞好企業物料料管理，就是要在企業連續生產的前提下，合理地選料，經濟地采購，加強倉務管理和控制，及時、配套、保質、保量、地保證好物料供應，以保證企業經濟效益的提高。
 物料的管理是每一個企業必須加強的項目，有利財務部門條理清晰。
[關鍵詞]建立制度  驗收  入庫  出庫  保管  信息管理

 物料倉務部管理工作首先建立物料倉務部管理的經濟責任制度，做好物料的收、發、放等業務工作，使物料的帳、物、卡相符，并按照物料的屬性保管好物料。
    一、建立物料倉務部管理的經濟責任制度
 倉務實行自計盈虧責任制是對平均主義的一個突破。各個倉務部實行自計盈虧責任制，要根據各個倉務部所承擔的任務、倉務的規模、職工人數及管量水平等具體條件規定，自計盈虧責任制的特點是：企業與所屬倉務在經營業員很容易理上是棧租關系，企業委托所屬倉務儲存保管物料，按內部確定的計價標準付給棧租，倉務實行獨立經營、獨立核算，自計盈虧。它具有辦法比較具體優點，因此效果很顯著。
 二、物料驗收與入庫
1、物料驗收入庫制度是倉務管理的基本......