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淺析企業轉型戰略管理

[摘 要] 企業要長盛不衰，必須不斷地進行轉型，尋找新的價值增長點。所謂企業轉型，簡單的講就是指企業類型發生變化，或者企業規模發生變化。轉型主要產品和市場兩個方向展開：選擇開發新產品，或者選擇開拓新市場。當企業感覺到原有產品在原市場上實現突圍無望時，就選擇推出新產品或進入新市場，這樣做的目的只有一個，即通過轉型獲得轉機和生機。本文闡述了企業轉型的原因，對企業轉型風險作了分析和企業轉型方式分析，最后提出企業實現成功轉型的策略途徑。
[關鍵詞] 企業 轉型 風險 戰略管理

 在當今風云變幻的時代，很多企業都面臨著轉型的問題。達爾文說過，那些能夠生存的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應變的。放眼全球，企業轉型已到了決定生存的時刻，轉型是一種壓力、一種動力，猶如泰山壓頂不可拒，就如一位營銷大師所言，“沒有一個市場是安全到沒有可以跟進的敵人的”。
 一、前言
 據《財富》雜志介紹，1970年世界500強企業，到80年代初有1/3破產。500強企業平均壽命為40歲，跨國公司平均壽命為12歲，中國企業平均壽命為7.5歲，中國民營企業平均壽命只有2.9歲。到目前，老字號企業已有70%“壽終正寢”。在當今這個優勝劣汰、弱肉強食的商品經濟社會中，商場如戰場，機會和陷阱并存，稍一疏忽就會導致滅頂之災。在這場沒有硝煙的戰爭中，每天都有數以千計的公司誕生和倒閉。
 任何一個企業都想發展和壯大。但是要保持長期穩定增長是非常困難的一件事。因此，研究企業的生長規律，總結長壽的經驗，吸取失敗的教訓，實施以長期生存發展為目標的戰略管理，就有著十分管理機制現實意義。
美國管理思想家伊查克·麥迪思把企業生命周期比做人的成長與老化，把企業生命周期分為孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴........