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人力資源管理在我國企業文化中的應用

 [摘 要] 企業文化來源于人,企業文化的承載主體是人,企業文化規范的對象還是人。而人力資源管理是研究并解決企業中人與企業是否適應,人與崗位是否匹配,管理者與被管理者是否融洽等問題的,以便最大限度挖掘員工潛力,調動生產勞動積極性,保證企業獲得最佳效益,員工獲得最大滿足。由此可見,企業文化和人力資源管理共同關注的對象是企業中的人,它們之間是互相推動、互相制約的。可以說企業人力資源管理體系構建的過程,同時也是企業文化的建設與整合再造的過程。 
 [關鍵詞] 企業文化;人力資源;人本管理
  “21世紀的競爭將是人才的競爭”。世界各國都把人力資源當作最寶貴的財富，可以說，人力資源管理已成為企業管理中的一項重要內容。而隨著社會的發展，企業之間的競爭更加激烈，企業管理者也越來越重視現代企業文化建設，通過有效人力資源的管理建立優良的企業文化，來凝聚廣大員工，增強組織的凝聚力，以達到企業的預定目標，從而實現員工與企業雙贏的局面。因此，如何精心打造企業自身的文化，如何運用好人力資源的管理來促進企業文化，最終謀取企業最大的經濟效益并能夠在市場競爭中立于不敗之地，則是我國企業現階段的關鍵。                                 
一、建設企業文化過程中存在的問題
 企業文化是企業組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范和價值體系的總和，是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推器，也是保持企業凝聚力和生命力的源泉。而優秀的企業文化更需要優秀的管理制度來承載。在國內，有的中小企業根本就沒有企業文化可言，而多數企業盡管有企業文化，但卻或多或少存在一些問題。總的說，其因缺缺乏有效人力資源管理而造成以下企業文化問題。
 1、我國企業文化建設太過于形式化
很多企業家并不明白企業文化在企業發展中的作用，沒有實實在在地將企業文化建設置于企業經營的戰略高度，僅僅是為了裝扮門面，或為了趕時髦，熱衷于作表面文章，提出幾個口號，張貼幾條標語，定個條例，寫一曲廠歌，定一個標志，統一公司服裝，再搞一些文藝體育活動，認為這樣就完成了企業的文化建設........