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我國民營企業人力資本投資分析及其對策
【摘 要】企業人力資本投資是企業通過一定的投入，增加與企業工作有關的人力資本投資客體的各種技能水平的一種投資活動。過去企業是將人力資本投資作為一種成本來計量，而現在越來越多的企業認識到了人力資本所創造的價值，認識到人力資本投資能帶來比物質投資更高的收益。在此前提下，對企業人力資本投資模式探討有著重要的現實意義。
【關鍵字】民營企業   人才資源管理   對策

 當前，我國民營經濟在快速發展后又進入了一個新的發展時期，但是其背后也存在著許多隱患，特別是在人力資源管理方面。本文通過對我國民營企業人才狀況及其產生原因的分析的基礎上，提出了解決民營企業人力資源管理問題的方案，即通過企業從全方位構建人力資源管理體系，以及提高民營企業家的素質并將各類能人優化組合等措施，建立切實可行的，符合自身特點的人才戰略。　　
 一、我國民營企業人人力資源管理的現狀及原因分析
 （一）民營企業人力資源管理者的自身問題
   1、民營企業家的素質參差不齊
 在我國除了一些集團化發展的企業及一些從事高科技行業的企業人才素質較高之外，大部分中小型企業的管理人才學歷偏低。對于人才，放心和能干無法兼得總是民營企業主的一塊心病。一方面，他看到人才的重要性，但對于培育人才卻缺乏信心，擔心投入的人力、物力沒有回報，更擔心人才不能長期為他們服務。他們往往有這樣一種想法：世上有人才、蠢材和奴才。蠢材不能用，因為會誤事；人才更不能用，因為他們會奪你的江山；奴才最好，又聽話又好用。因此，在忠誠與效率之間如何選擇，他們正經受著巨大的矛盾和痛苦。。     2、機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者
目前大多數民營企業沒有設置專門的人力資源管理機構，對人力資源管理沒有配備相應的人員，已設置人力資源部門的功能仍停留在傳統的人事管理范圍內。人力資源管理者的素質偏低不能發揮有效的作用，有的企業根本沒有人力資......