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我國中小企業人力資源管理的現狀及對策
[摘 要]文章論述了人力資源管理的內涵及其在現代中小企業管理中的重要地位,分析了我國中小企業人力資源管理的現狀,指出了其中存在的問題和誤區,并探討了在新經濟下順應國際大趨勢,積極推進我國中小企業人力資源管理工作的幾點對策。
[關鍵詞]中小企業　人力資源管理　現狀　對策
 企業管理是企業管理者為了實現某種預期目標，應用管理的思想、理論和方法，合理地計劃、組織、指揮、協調和控制人力資源，調度企業的各種資源，以求用最小的投入獲得最大的產出。由此可以看出，企業管理的實質是對人的管理，目的是實現產出最大化，而人力資源是保障產出最大化的關鍵，企業間的競爭也就轉變為人力資源的競爭。因此，通常認為，擁有了高素質的人才，就擁有了企業競爭的優勢。因此，在市場經濟體制已經初步建立起來的今天，中小企業已經成為推動中國國民經濟高速發展的一支重要力量，加快中小企業的發展對于我國經濟和社會的穩定和發展有著重要的意義。

 一、人力資源管理的內涵及其在現代中小企業管理中的重要地位　
 人力資源管理是在20世紀中葉逐漸由人事管理轉化而來，它是指一個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。這些活動包括:制定企業的人力資源管理戰略和人力資源計劃,并在其指導下,進行人員安排、業績評定、員工激勵、管理培訓及決定報酬和勞資關系等，人力資源管理對中小企業發展極為重要。
 1、環境激烈變化需要中小企業加強人力資源管理。
加入ＷＴＯ、國際巨頭的搶灘中國行動、各種新興商業形態的涌現、商業企業的重組、電子商務與網絡時代的到來,對于國內的中小企業而言,無疑是迎來了新一輪的挑戰與機遇。在這新一輪的企業競賽中,不從構筑人力資源競爭力入手,企業將很難取得獨創與速度的優勢。在新的經濟形勢下，中國的中小企業不可避免地被推向全球的經濟架構中，在硬、軟件的更新與提升中，商品、資本和技術相對較為容......