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淺析企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
[摘要] 創(chuàng)業(yè)是一種復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象,創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益并存于創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過(guò)程之中。相關(guān)研究表明,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用。隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大,除隊(duì)員能力與發(fā)展方向與組織的要求不相適應(yīng)之外,更多的沖突和矛盾來(lái)自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建階段以及團(tuán)隊(duì)的后期管理上。本文結(jié)合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的固有特點(diǎn),指出保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素,即:合理組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。
[關(guān)鍵字]創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 企業(yè)發(fā)展

    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)的失敗風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的技能互補(bǔ)可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn)；更為重要的是，共同創(chuàng)業(yè)具有更強(qiáng)的資源整合能力，能同時(shí)從多個(gè)融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源，保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功。
一、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的步驟
 (1) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)廣泛的同企業(yè)界人士、專(zhuān)家、目標(biāo)客戶(hù)等共同討論確定企業(yè)的主要活動(dòng)，探討那些特定的領(lǐng)域?qū)⒂绊懶缕髽I(yè)的生存與發(fā)展。
 (2) 列出包括創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)的所有候選團(tuán)隊(duì)成員所最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。
 (3) 根據(jù)所選項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)的組織形式來(lái)確定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，即成員人數(shù)。
 (4) 運(yùn)用比較優(yōu)勢(shì)理論來(lái)確定團(tuán)隊(duì)成員。
 (5) 將企業(yè)的主要活動(dòng)分配給所有的團(tuán)隊(duì)成員。
 (6) 為每一項(xiàng)主要活動(dòng)設(shè)定范圍并為負(fù)責(zé)人設(shè)定目標(biāo)。
 二、創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估：相似性與互補(bǔ)角色安排
 (1) 相似性
人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺(jué)得相互之間更加了解，而且更容易自信的對(duì)彼此未來(lái)的反應(yīng)和行為加以預(yù)測(cè)。有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景，教育，經(jīng)驗(yàn)上與他......