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淺談ERP系統在中國企業管理中的應用
[摘 要]近年來，企業競爭環境的變化導致企業競爭壓力不斷加劇，這也使得越來越多的企業意識到管理的落后才是企業競爭力不強的真正內因。為了應對突如其來的經濟震蕩，不少企業緊緊把握市場的變化，開始著眼于自身管理水平的提高。于是，ERP系統以其先進、高效的管理優勢加之國外企業成功應用的案例刺激而進入眾多企業高管的視野，也越來越多的被中國企業應用于運營、管理工作之中。然而，由于企業對ERP系統認識的偏差，也導致在應用中出現“瓶頸”、“信息孤島”等問題，使得最終應用失敗。本文從ERP的管理思想和實際應用出發，簡單分析了ERP系統在企業管理中的應用問題。
[關鍵詞] ERP系統 企業管理 資源共享
 ERP（Enterprise Resource Planning ，企業資源計劃），是90年代初由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的，它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時,也提供了企業信息化集成的最佳解決方案。它把企業的物流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。本文將簡要介紹ERP的核心思想、ERP在企業管理中的應用、ERP系統實施的過程以及ERP在中國企業中的應用現狀和建議。
 一、ERP的核心思想
ERP又稱為企業資源計劃，是通過ERP系統管理軟件實現整合企業在銷售、生產、工藝、采購、財務等方面的所有資源，提高資源利用率的目的，從而降低企業成本。在ERP管理系統中，MRP（Material Requirement Planning ，物料需求計劃）模塊的有效應用又是ERP系統成功實施的關鍵，所以我認為ERP的核心思想首先應該體現對整個供應鏈資源的管理。其次，就是要體現實現計劃與事中控制的思想，把實現計劃融入到ERP管理系統之中。第三， ERP系統還應該體現業務流程重組.......