全文字數(shù):4380

淺論中小企業(yè)的激勵制度

 ［內(nèi)容摘要］: 激勵對企業(yè)至關重要，對中小企業(yè)更是如此。從激勵制度的角度看，目前我國大多數(shù)中小企業(yè)都存在著種種不足和缺陷。下文對中小企業(yè)的激勵制度做了初步的探討。
［關鍵詞］:中小企業(yè)  激勵制度  有效實施
激勵制度概述
 激勵制度的含義：所謂企業(yè)激勵制度，是指企業(yè)通過物質和精神的手段來創(chuàng)造、激發(fā)、滿足并維持員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的基本條件，從而保證企業(yè)實現(xiàn)預期目標的功能。
 2、通過對員工個人及其與企業(yè)之間關系的分析，可以將員工的需要分為三個方面：（1）物質需要，這是人類第一需要；（2）員工自身發(fā)展、實現(xiàn)其價值的需要，這是在心里層面上的成就感上的需要；（3）與企業(yè)融合的需要，這是員工個人與企業(yè)這個集體和諧發(fā)展的需要。��  針對以上三大方面的需要，企業(yè)可以有效利用如下激勵機制：��
　　1、 以經(jīng)濟利益為核心的激勵機制��
 物質需要是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。
  2 、有利于員工自身發(fā)展的激勵機制��
 每個員工都有自己的思想、需要以及對就職企業(yè)的要求，如果企業(yè)可以多為員工考慮，在一定程度上滿足他們的需要，員工也就自然會對企業(yè)忠誠。
 3、 企業(yè)文化的激勵機制��
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，往往在激......