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當代中國家族企業與美、日、歐家族企業企業繼承特點比較

 [摘 要] 改革開放以來，中國土地上的家族企業從無到有，從小到大，迅猛發展，在幾十年的經濟發展中起著舉足輕重的作用，但是，隨著時間的推移，特別是國際化競爭日益加劇的今天，中國家族企業發展存在較大的阻力，特別是企業持續性經營及接班人問題值得深思。本文主要分析中國家族企業與美日歐家族企業的企業繼承特點進行比較，并對中國企業企業繼承人選擇與培養提出建議。

 [關鍵詞] 家族企業   繼承人   繼承人選擇與培養

 一、主要概念界定
 家族企業的定義
 家族企業，從字面上簡單理解，其意思為以血緣關系為基礎、以追求家族利益為首要目標、以實際控制權為基本手段、以親情第一為首要原則的經濟組織。從理論上深刻分析家族企業的含義，如美國著名企業史學家錢德勒界定了家族企業:“企業創始人及其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權。他們與經理人維持緊密的私人關系，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配和高階層人員的選拔方面。”家族企業一般具備以下三個特征:①家族企業由個人或家族合伙創辦;②至少有兩代的家族成員在企業中居于高級管理層;③對企業的經營管理及財政、財務有控制作用。

 家族企業是國際主流，在西方國家占的比例比較高。在標準普爾500指數中占30%；在巴黎和法蘭福上市的前250家大公司中，分別占57%和51%；財富500強，統計有35%都是家族企業0............