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對企業如何做好人力資源管理留住人才的思考
 當今時代，資訊發達，人員流動加劇。我在工作的這些年里，發現公司的人員經常變動�；蛘咭驗檎衅傅膯T工不合格被公司委婉辭退，或者是員工主動提出辭職，還有不少公司的老員工帶著客戶離職，這造成了公司的人才流失，削弱了公司的競爭力，對企業的長遠發展非常不利。究其原因，除了與目前的大環境有關外，比如現在的高校為了就業率都鼓吹：“先就業再擇業后創業”，比如資訊的發達本來就會加劇人員的流動，我想還與目前企業的人力資源管理有很大關系。在學習了人力資源管理這門課程后，結合理論分析，我對于目前有些企業為什么留不住人才，以及應該怎樣去留住人才，或多或少的有了點自己的看法，總結于此。
 
 一、人才對現代企業的重要性
 
 其實，管理是一門科學也是一門藝術。隨著高科技的發展和社會的進步，現代管理更加強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業的發展與高素質的人才是分不開的。要長期留在人才需要各方面了解員工的思想與需求，包括薪資，激勵方面等等。
 21世紀，企業間的競爭就是人才的競爭。企業成功的關鍵在于增強企業的核心競爭力，而企業核心競爭力的構建又主要依賴于人才�？梢哉f，人才是現代企業之魂，人才流失是每一個企業所面臨的最大挑戰。企業一旦失去了優秀的人才，剩下的就只是一個軀殼。因此，如何留住人才已成為各企業一項十分重要的管理課題........