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 淺析企業文化如何落地
[摘 要]企業管理最重要、最基本的工作是塑造本企業強有力的企業文化。企業管理的落后,不在于管理手段、方法和技術的落后,而在于企業文化的落后。因此,企業管理最重要、最基本的工作就是塑造企業強有力的企業文化。三流管理靠經驗，二流管理靠制度，一流管理靠文化。成功的企業管理最終要落腳于優秀的企業文化上，文化管理是企業管理的最高境界。
[關鍵詞]企業文化  文化落地  落地策略
 一些大企業為什么會轟然倒下，又是為什么一些企業在全球沒有競爭對手？歸根結底，就是企業本身文化的問題。大凡杰出、成功的企業都有強有力的企業文化，企業管理的落后不僅是手段、方法及技術的落后，而且也是企業文化的落后。一個有生命力的組織不是靠財富來支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。但遺憾的是，時至今日，仍然有很多企業未對本企業實施有效的企業文化，從而沒有讓企業文化落地。
一、企業文化定義
 企業文化從不同的角度而言有不同的定義。
 從形式上，企業文化屬于思想范疇的概念，企業文化和社會道德屬于同一范疇，是人的價值理念，人們在思想理念上的自我約束，是對企業制度的一種補充；從內容上，企業文化是反映企業行為的價值理念，即企業制度、戰略在人的價值理念上的反映；從性質上，企業文化是付諸于實踐的價值理念，是約束企業員工的行為、企業運行的過程，是現實中真正起作用的價值理念；從作用上，企業文化屬于規范企業行為的價值理念，是對企業及員工的行為起到非常好的規范作用，不是一種虛設的包裝性的價值理念，而是解決企業問題的價值理念。
二、企業文化落地的意義
企業文化的兩個要素是：思想認識和思想產生的行......