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員工激勵(lì)中存在的誤區(qū)及解決思路
[摘 要] 企業(yè)要發(fā)展，離不開人力資源的開發(fā)。開發(fā)人力資源要選擇有效的途徑，才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。本篇論文對激勵(lì)進(jìn)行論述，員工激勵(lì)存在幾方面誤區(qū)：用同樣方法激勵(lì)所有人；認(rèn)為錢可以激勵(lì)所有員工；始終用同樣的方法激勵(lì)所有人；始終對員工采取負(fù)激勵(lì)。解決辦法是：讓激勵(lì)走向個(gè)性化；以精神激勵(lì)為主的原則；針對不同的階段采取不同措施；采用以正激勵(lì)為主的原則。通過論述，使企業(yè)認(rèn)識到員工激勵(lì)是人力資源開發(fā)的有效途徑。
[關(guān)鍵詞] 人力資源開發(fā) 有效途徑 激勵(lì) 誤區(qū)
 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“人”不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種戰(zhàn)略性資源越來越被企業(yè)重視。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所運(yùn)用。激勵(lì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。很多企業(yè)留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。只有做好激勵(lì)工作，才能使員工不斷進(jìn)步，使企業(yè)得到更大的發(fā)展。
 一、企業(yè)在員工激勵(lì)中存在的誤區(qū)
 隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的演變，激勵(lì)機(jī)制也會經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展變化的過程。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同人員對于激勵(lì)的需求是不盡相同的，此外，不同激勵(lì)方式所起到的激勵(lì)效果也截然不同。然而在許多企業(yè)的員工激勵(lì)過程中，管理者仍然套用某種簡單的激勵(lì)模式，缺乏靈活多變的員工激勵(lì)方法。造成激勵(lì)方式不被員工接受。這就需要我們找出企業(yè)激勵(lì)員工的誤區(qū)，利用正確的激勵(lì)方法來完成企業(yè)人力資源的開發(fā)。
 （一）用同樣的方法激勵(lì)所有的人
 用同樣的方法激勵(lì)所有人,這是一個(gè)最大的問題，許多經(jīng)理很容易落入這個(gè)圈子里。比如如果他自己特別喜歡挑戰(zhàn)，便給他員工安排挑戰(zhàn)性的工作。他認(rèn)為大家肯定能受到激勵(lì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。但在實(shí)際過程中確出現(xiàn)了部分員工因?yàn)橥瓴怀扇蝿?wù)逐漸地喪失了自信。他的表現(xiàn)可能還不如以前，對他們進(jìn)行這樣的激勵(lì)反而工作業(yè)績卻退步了。
 （二）認(rèn)為錢可以激勵(lì)所有員工
很多企業(yè)只注重物質(zhì)激勵(lì)，認(rèn)為錢可以激勵(lì)所有員工。他們認(rèn)為只要員工不開心，只要員工想走，就是因?yàn)橘嶅X少，于是就給他漲工資。但......