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淺論國有企業(yè)在績效考評中存在的問題
[摘 要]績效考評是國有企業(yè)績效管理的重要階段，它在績效管理中起著十分重要的作用，同時，它也是國有企業(yè)資源管理中的不可缺少的部分。本文通過對國有企業(yè)在績效考評中存在的問題，即對績效考評的定位模糊、績效考評的不準(zhǔn)確性和不公正性、考核對象局限于個人、領(lǐng)導(dǎo)者對考評工作的重視程度不夠、考評者本身造成的偏差（主觀性太強）、被考評者自我矛盾的產(chǎn)生、考評的結(jié)果沒有得到很好的反饋的探討，從而得出了一些解決這些問題的對策，最后讓這些問題得到解決，給出一個完善的績效考評決策。
[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)、績效考評、問題、對策
 我國國有企業(yè)有兩種，一種是國有全資企業(yè)，另一種是國有控股企業(yè)。國有企業(yè)作為一種特殊企業(yè)而存在，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征之一。這主要表現(xiàn)為：國有企業(yè)具有不同于一般企業(yè)的特殊性質(zhì)和功能，在國有經(jīng)濟中居于特殊地位，發(fā)揮特殊作用。
 績效考評就是收集、分析、傳遞有關(guān)個人的在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。當(dāng)然，國有企業(yè)在績效考評中也存，本文就是對這些問題進行探討和提出解決這些問題的對策。
 一、國有企業(yè)在績效考評中存在問題的原因
    1-1考評的含義以及國有企業(yè)進行績效考評的目的
     績效考評就是收集、分析、傳遞有關(guān)個人的在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。績效考評做得好，其內(nèi)涵有二：一是做正確的事，二是不斷地把正確的事做得更好。
　  企業(yè)實行績效考評的真正目的，一是......