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淺論如何培育和提升企業的核心能力

【摘要】  隨著市場競爭的日益激烈，面對企業的興衰更迭，企業經濟學家、管理學家及企業管理者都逐漸意識到主宰企業命運的一個重要的因素——企業核心能力，大家認識到企業核心能力是企業“百年基業”的基石和護身符。本文通過對核心能力的特性及重要性的闡述，嘗試提出從幾個方面來著手培育和提升企業核心能力，通過培育和提升核心能力，以期為企業發展打下堅實的基礎。
【關鍵詞】 培育  提升  核心能力

 如果我們將一個發展中的企業比喻為一把出鞘的劍，那么企業的核心能力則是這把劍的劍氣所在，是這把劍的靈氣所在，是這把劍的魂魄所在。沒有了這種靈氣，既便是寶劍一把，也不能在眾劍中躍然而出；沒有了這種靈氣，它將很快會歸于平淡，甚至不會再有它的立足之所。這也就是為什么同樣的材質卻可以鍛造出不同的劍，同樣是鐵匠卻可以鍛造出品質完全不同的劍的道理所在了。
 在高科技和信息高速發展的新時代，任何企業只是單單依靠某一項技術或某幾項職能戰略，最多只能獲取暫時的優勢，想要長久地佇立于瞬息萬變的市場中，唯有培育、提升自身的核心能力才是使企業立于不敗之地的根本戰略。從許多實例中我們不難看出，許多百年企業和跨國公司的決勝之道并不僅僅在于技術領先或服務領先，而在將諸多企業已有的元素整合在一起，形成自己獨具特色，不易被其他企業所仿制的一種能力，一種企業精髓，一種企業自身特有的核心能力。
美國經濟學家普拉哈拉德和哈默于１９９０年在《哈佛商業評論》上發表了名為《公司的核心能力》一文，在文中對“核心能力”做出的定義是“組織由過去到現在所積累的知識學習效果（learning），它需要各業務單位之間充分溝......