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分析中小企業(yè)成本管理制度
［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入以及加入世貿(mào)組織，中小企業(yè)以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式快速發(fā)展，逐漸在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定上起著舉足輕重的促進(jìn)作用。目前我國的中小企業(yè)由于人才、技術(shù)、資金等方面的劣勢，常常在追求銷量與利潤的同時，忽略了企業(yè)本身的管理制度。造成管理制度不健全，成本管理體系松散，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；造成生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備投入不足，成本管理方法落后，使產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高，導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力大幅度弱化；造成成本管理隊伍人才缺乏，內(nèi)部人員積極性不高等問題，使企業(yè)不能在技術(shù)上及時得以更新，物料資源的使用范圍過于陳舊，增大企業(yè)持續(xù)經(jīng)營危機(jī)。針對這些問題，企業(yè)必須建立完善成本預(yù)算制度、授權(quán)審批制度、收入和支出控制制度，強(qiáng)化貨幣資金的保管和控制制度，逐漸完善成本管理控制機(jī)制，以保證中小企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；成本管理
 一．我國中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題
 （一）中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
 如今很多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀十分令人擔(dān)憂，管理者對成本管理的內(nèi)容理解存在著諸多誤區(qū)，并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不高，難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場的競爭。目前我國中小企業(yè)管理者們逐步認(rèn)識到了成本管理的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制。但仍然有多數(shù)的中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，成本管理就是根據(jù)成本計算的結(jié)果進(jìn)行的，通過成本計算所取得的實際成本資料，與計劃指標(biāo)相對比，進(jìn)而采取措施改進(jìn)。這種事后控制活動雖然有一定的成效，但是對于已經(jīng)發(fā)生的本期費用不能得已控制。當(dāng)務(wù)之急就是針對目前中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，建立和完善相應(yīng)的中小企業(yè)成本管理制度..........